Untuk seluruh alumni SMA Negeri 3 Malang dimana saja silakan bergabung untuk menjalin silaturahmi dengan sesama alumni.
Information
- Location:
- Jakarta, Indonesia, 12190
- Phone:
- 021 – 5747079
Sedikit sharing:
"Gaji Tinggi Bukan Segalanya..."
Mengapa perputaran karyawan tinggi walaupun remunerasinya di atas rata-rata? Uangkah pemicunya? Atau Ada faktor lain yang menentukan kesetiaan mereka?
Akhir tahun lalu, Lesmana, seorang teman lama yang ahli dalam Pengembangan bisnis telekomunikasi mendapatkan tawaran dari sebuah perusahaan multinasional untuk mengembangkan bisnisnya di Indonesia ...
Dia tertarik Dan memutuskan untuk bergabung. Dia telah banyak mendengar tentang pimpinan perusahaan ini, yang sering diberitakan sebagai pemimpin visionaris Dan legendaris.
Gaji Lesmana besar, perlengkapan kantornya mutakhir, teknologinya Canggih, kebijakan SDM-nya pro-karyawan, kantornya megah di daerah segitiga emas, bahkan kantinnya menyajikan makanan yang lezat Dan murah. Dua kali dia dikirim keluar negeri untuk pelatihan. "Proses pembelajaran saya adalah yang tercepat di sini,"kata Lesmana "Sungguh menakjubkan bekerja dengan dukungan teknologi mutakhir seperti di perusahaan ini".
Siapa nyana dua minggu lalu, belum genap tujuh bulan bekerja di Perusahaan itu, dia mengundurkan diri. Lesmana belum mendapatkan tawaran pekerjaan lain, tapi dia tidak sanggup lagi bertahan di sana.
Belakangan, sejumlah karyawan di divisi yang sama dengannya ikut Resigned. Direktur utama perusahaan itu pun merasa tertekan karena Perputaran (turnover) karyawan sangat tinggi. Cemas memikirkan biaya yang sudah dikeluarkan perusahaan untuk alokasi Dana pelatihan karyawan. Ia juga bingung lantaran tidak tahu apa gerangan yang terjadi. Mengapa karyawan yang bertalenta bagus ini mengundurkan diri, padahal gajinya sudah cukup tinggi?
Lesmana resigned karena beberapa alasan. Alasan ini juga yang menyebabkan sebagian besar karyawan lain yang bertalenta tinggi akhirnya mengundurkan diri.
Beberapa survey membuktikan bahwa jika anda kehilangan karyawan berbakat, periksalah atasan langsung mereka. SI atasan adalah alasan utama karyawan tetap bekerja Dan berkembang dalam suatu perusahaan.
Namun dia jugalah yang menjadi alasan utama mengapa para karyawan berhenti dari pekerjaannya, membawa pergi pengetahuan, pengalaman Dan klien mereka. Bahkan tidak jarang selanjutnya secara terang-terangan berkompetisi dengan perusahaan bekas tempatnya bekerja.
"Karyawan meninggalkan manajernya bukan perusahaannya, "kata para ahli SDM. Begitu banyak uang yiang telah dikeluarkan untuk tetap mempertahankan karyawan berbakat, baik dengan memberikan gaji lebih tinggi, bonus ekstra maupun pelatihan Mahal. Ngamun pada akhirnya, perputaran karyawan kebanyakan disebabkan oleh manajer/pimpinannya , bukan oleh hal lain.
Jika anda mengalami masalah turnover , maka pertama-tama periksalah kembali para manajer anda. Apakah mereka biang keladi yang membuat para karyawan tidak betah?.
Pada tahap tertentu, karyawan tidak lagi melihat jumlah uang yang IA Dapatkan, tapi lebih kepada bagaimana mereka diperlakukan Dan seberapa besar perusahaan menghargai mereka..
Kedua hal ini umumnya tergantung dari sikap para pimpinan terhadap mereka. Dan sejauh ini, bekerja dengan atasan yang buruk sering dialami oleh para karyawan yang bekerja dengan baik.
Survey majalah Fortune beberapa tahun lalu mengungkapkan bahwa 75% karyawan menderita karena berada di bawah atasan yang menyebalkan. Dari seluruh penyebab stress ditempat kerja, seorang atasan yang jahat mungkin adalah hal yang terburuk, yang secara langsung akan mempengaruhi kinerja Dan mental para karyawan.
Simak saja kisah yang dikutip langsung dari"medan perang" ini.
Mulya seorang insinyur, masih bergidik saat membayangkan Hari-Hari dimana IA dimaki-maki bos di depan staf lainnya. Atasannya itu sering menghina dengan kata-kata yang kasar. Waktu menghadapi hal menakutkan itu, Mulya praktis tak punya nyali untuk menjawab. Ia kembali ke rumah dengan perasaan tidak keruan Dan mulai menjadi kasar seperti sang atasan. Bedanya kekesalan ini dilampiaskan ke istri Dan anak-anaknya, kadang juga ke anjing peliharaannya. Lambat laun, bukan pekerjaan Mulya saja yang kacau balau, pernikahan Dan keluarganya pun hancur berantakan.
Nasib Agus juga setali tiga uang. Menceritakan "penyiksaan" yang Dilakukan oleh bosnya gara-gara Ada perbedaan pendapat yang tidak Terlalu penting antara keduanya. Atasan Agus benar-benar menunjukkan rasa tidak suka terhadapnya. Ia tidak lagi diikut-sertakan dalam pengambilan keputusan. "Bahkan dia tidak lagi memberikan saya dokumen maupun pekerjaan baru," keluh Agus. "Sangat memalukan duduk di depan meja kosong tanpa tahu apapun Dan tidak seorangpun yang membantu saya". Lantaran tidak tahan lagi, lalu Agus mengundurkan diri.
Para ahli SDM mengatakan, dari segala bentuk kekerasan, tindakan Memperlakukan karyawan ditempat umum adalah yang terburuk.
Pada awalnya, si karyawan mungkin tidak langsung mengundurkan diri, akan tetapi pikiran itu sudah tertanam. Jika kejadian terulang lagi, pikiran tersebut akan semakin kuat. Dan akhirnya, pada kejadian yang ketiga, karyawan itu akan mulai mencari pekerjaan lain.
Ketika seseorang tidak bisa membalas kemarahannya, IA akan melakukan pembalasan "pasif".
Biasanya dengan cara memperlambat pekerjaan, berleha-leha, hanya
Melakukan pekerjaan yang disuruh atau menyembunyikan informasi penting. "Jika anda bekerja untuk orang yang menyebalkan, pada dasarnya anda ingin orang itu mendapat kesulitan. Jiwa Dan pikiran Kita tidak menyatu lagi dengan pekerjaan Kita," papar Agus.
Para manajer bisa menekan bawahan melalui beragam cara. Misalnya dengan mengontrol bawahan secara berlebihan, curiga, menekan, terlalu kritis, bawel Dan sebagainya.
Namun para atasan tersebut tidak sadar bahwa karyawan bukan merupakan aset tetap, mereka adalah manusia bebas.
Jika ini terus berlanjut, maka seorang karyawan akan mengundurkan diri, walau tampaknya cuma karena masalah sepele saja.
Bukan pukulan ke-100 yang menjatuhkan seseorang, tapi 99 pukulan yang diterima sebelumnya.
Memang benar, karyawan meninggalkan pekerjaannya karena bermacam alasan untuk kesempatan yang lebih baik atau kondisi
Yang tidak memungkinkan lagi. Namun banyak yang semestinya tetap tinggal jika tidak ada satu orang (seperti atasan Lesmana) yang terus-menerus mengatakan,
" Kamu tidak penting, saya bisa dapat lusinan orang yang lebih baik dari kamu!".
Kendati tersedia segudang pekerjaan lain (terlebih dalam keadaan pengangguran tinggi sekarang ini), bayangkanlah sesaat, berapa biaya
Atas hilangnya seorang karyawan yang bertalenta tinggi.
Ada biaya yang harus dibayar untuk mencari pengganti, ada biaya pelatihan bagi pengganti karyawan tersebut. Belum lagi akibat yang ditimbulkan karena tidak ada orang yang mampu melakukan pekerjaan itu saat calon pengganti sedang dicari, kehilangan klien dan kontak yang dibawa pergi karyawan yang hengkang, penurunan moral karyawan lainnya, hilangnya rahasia penjualan dari karyawan tersebut yang seharusnya diinformasikan ke karyawan lainnya, Dan yang terutama turunnya reputasi perusahaan. Lagi pula,
Setiap karyawan yang pergi, bagaimanapun juga akan menjadi "duta" untuk mewartakan hal yang baik maupun yang buruk dari perusahaan itu.
Kita semua tahu suatu perusahaan telekomunikasi besar yang orang-orang ingin sekali bergabung, atau suatu bank yang hanya sedikit orang ingin menjadi bagiannya. Mantan karyawan kedua perusahaan ini telah keluar untuk menceritakan kisah pekerjaannya.
"Setiap perusahaan yang berusaha memenangkan persaingan harus memikirkan cara untuk mengikat jiwa setiap karyawannya, " kata Jack Welch mantan orang nomor satu di General Electric.
Umumnya nilai suatu perusahaan terletak "diantara telinga" para karyawannya.
Karyawan juga manusia, punya mata, punya hati, punya pikiran dan punya rasa malu serta harga diri .....
JUNIUS LEE,CEO & Managing Consultant
JCI Kimberley Executive Search International
(Recruitment Consultants)
"Gaji Tinggi Bukan Segalanya..."
Mengapa perputaran karyawan tinggi walaupun remunerasinya di atas rata-rata? Uangkah pemicunya? Atau Ada faktor lain yang menentukan kesetiaan mereka?
Akhir tahun lalu, Lesmana, seorang teman lama yang ahli dalam Pengembangan bisnis telekomunikasi mendapatkan tawaran dari sebuah perusahaan multinasional untuk mengembangkan bisnisnya di Indonesia ...
Dia tertarik Dan memutuskan untuk bergabung. Dia telah banyak mendengar tentang pimpinan perusahaan ini, yang sering diberitakan sebagai pemimpin visionaris Dan legendaris.
Gaji Lesmana besar, perlengkapan kantornya mutakhir, teknologinya Canggih, kebijakan SDM-nya pro-karyawan, kantornya megah di daerah segitiga emas, bahkan kantinnya menyajikan makanan yang lezat Dan murah. Dua kali dia dikirim keluar negeri untuk pelatihan. "Proses pembelajaran saya adalah yang tercepat di sini,"kata Lesmana "Sungguh menakjubkan bekerja dengan dukungan teknologi mutakhir seperti di perusahaan ini".
Siapa nyana dua minggu lalu, belum genap tujuh bulan bekerja di Perusahaan itu, dia mengundurkan diri. Lesmana belum mendapatkan tawaran pekerjaan lain, tapi dia tidak sanggup lagi bertahan di sana.
Belakangan, sejumlah karyawan di divisi yang sama dengannya ikut Resigned. Direktur utama perusahaan itu pun merasa tertekan karena Perputaran (turnover) karyawan sangat tinggi. Cemas memikirkan biaya yang sudah dikeluarkan perusahaan untuk alokasi Dana pelatihan karyawan. Ia juga bingung lantaran tidak tahu apa gerangan yang terjadi. Mengapa karyawan yang bertalenta bagus ini mengundurkan diri, padahal gajinya sudah cukup tinggi?
Lesmana resigned karena beberapa alasan. Alasan ini juga yang menyebabkan sebagian besar karyawan lain yang bertalenta tinggi akhirnya mengundurkan diri.
Beberapa survey membuktikan bahwa jika anda kehilangan karyawan berbakat, periksalah atasan langsung mereka. SI atasan adalah alasan utama karyawan tetap bekerja Dan berkembang dalam suatu perusahaan.
Namun dia jugalah yang menjadi alasan utama mengapa para karyawan berhenti dari pekerjaannya, membawa pergi pengetahuan, pengalaman Dan klien mereka. Bahkan tidak jarang selanjutnya secara terang-terangan berkompetisi dengan perusahaan bekas tempatnya bekerja.
"Karyawan meninggalkan manajernya bukan perusahaannya, "kata para ahli SDM. Begitu banyak uang yiang telah dikeluarkan untuk tetap mempertahankan karyawan berbakat, baik dengan memberikan gaji lebih tinggi, bonus ekstra maupun pelatihan Mahal. Ngamun pada akhirnya, perputaran karyawan kebanyakan disebabkan oleh manajer/pimpinannya , bukan oleh hal lain.
Jika anda mengalami masalah turnover , maka pertama-tama periksalah kembali para manajer anda. Apakah mereka biang keladi yang membuat para karyawan tidak betah?.
Pada tahap tertentu, karyawan tidak lagi melihat jumlah uang yang IA Dapatkan, tapi lebih kepada bagaimana mereka diperlakukan Dan seberapa besar perusahaan menghargai mereka..
Kedua hal ini umumnya tergantung dari sikap para pimpinan terhadap mereka. Dan sejauh ini, bekerja dengan atasan yang buruk sering dialami oleh para karyawan yang bekerja dengan baik.
Survey majalah Fortune beberapa tahun lalu mengungkapkan bahwa 75% karyawan menderita karena berada di bawah atasan yang menyebalkan. Dari seluruh penyebab stress ditempat kerja, seorang atasan yang jahat mungkin adalah hal yang terburuk, yang secara langsung akan mempengaruhi kinerja Dan mental para karyawan.
Simak saja kisah yang dikutip langsung dari"medan perang" ini.
Mulya seorang insinyur, masih bergidik saat membayangkan Hari-Hari dimana IA dimaki-maki bos di depan staf lainnya. Atasannya itu sering menghina dengan kata-kata yang kasar. Waktu menghadapi hal menakutkan itu, Mulya praktis tak punya nyali untuk menjawab. Ia kembali ke rumah dengan perasaan tidak keruan Dan mulai menjadi kasar seperti sang atasan. Bedanya kekesalan ini dilampiaskan ke istri Dan anak-anaknya, kadang juga ke anjing peliharaannya. Lambat laun, bukan pekerjaan Mulya saja yang kacau balau, pernikahan Dan keluarganya pun hancur berantakan.
Nasib Agus juga setali tiga uang. Menceritakan "penyiksaan" yang Dilakukan oleh bosnya gara-gara Ada perbedaan pendapat yang tidak Terlalu penting antara keduanya. Atasan Agus benar-benar menunjukkan rasa tidak suka terhadapnya. Ia tidak lagi diikut-sertakan dalam pengambilan keputusan. "Bahkan dia tidak lagi memberikan saya dokumen maupun pekerjaan baru," keluh Agus. "Sangat memalukan duduk di depan meja kosong tanpa tahu apapun Dan tidak seorangpun yang membantu saya". Lantaran tidak tahan lagi, lalu Agus mengundurkan diri.
Para ahli SDM mengatakan, dari segala bentuk kekerasan, tindakan Memperlakukan karyawan ditempat umum adalah yang terburuk.
Pada awalnya, si karyawan mungkin tidak langsung mengundurkan diri, akan tetapi pikiran itu sudah tertanam. Jika kejadian terulang lagi, pikiran tersebut akan semakin kuat. Dan akhirnya, pada kejadian yang ketiga, karyawan itu akan mulai mencari pekerjaan lain.
Ketika seseorang tidak bisa membalas kemarahannya, IA akan melakukan pembalasan "pasif".
Biasanya dengan cara memperlambat pekerjaan, berleha-leha, hanya
Melakukan pekerjaan yang disuruh atau menyembunyikan informasi penting. "Jika anda bekerja untuk orang yang menyebalkan, pada dasarnya anda ingin orang itu mendapat kesulitan. Jiwa Dan pikiran Kita tidak menyatu lagi dengan pekerjaan Kita," papar Agus.
Para manajer bisa menekan bawahan melalui beragam cara. Misalnya dengan mengontrol bawahan secara berlebihan, curiga, menekan, terlalu kritis, bawel Dan sebagainya.
Namun para atasan tersebut tidak sadar bahwa karyawan bukan merupakan aset tetap, mereka adalah manusia bebas.
Jika ini terus berlanjut, maka seorang karyawan akan mengundurkan diri, walau tampaknya cuma karena masalah sepele saja.
Bukan pukulan ke-100 yang menjatuhkan seseorang, tapi 99 pukulan yang diterima sebelumnya.
Memang benar, karyawan meninggalkan pekerjaannya karena bermacam alasan untuk kesempatan yang lebih baik atau kondisi
Yang tidak memungkinkan lagi. Namun banyak yang semestinya tetap tinggal jika tidak ada satu orang (seperti atasan Lesmana) yang terus-menerus mengatakan,
" Kamu tidak penting, saya bisa dapat lusinan orang yang lebih baik dari kamu!".
Kendati tersedia segudang pekerjaan lain (terlebih dalam keadaan pengangguran tinggi sekarang ini), bayangkanlah sesaat, berapa biaya
Atas hilangnya seorang karyawan yang bertalenta tinggi.
Ada biaya yang harus dibayar untuk mencari pengganti, ada biaya pelatihan bagi pengganti karyawan tersebut. Belum lagi akibat yang ditimbulkan karena tidak ada orang yang mampu melakukan pekerjaan itu saat calon pengganti sedang dicari, kehilangan klien dan kontak yang dibawa pergi karyawan yang hengkang, penurunan moral karyawan lainnya, hilangnya rahasia penjualan dari karyawan tersebut yang seharusnya diinformasikan ke karyawan lainnya, Dan yang terutama turunnya reputasi perusahaan. Lagi pula,
Setiap karyawan yang pergi, bagaimanapun juga akan menjadi "duta" untuk mewartakan hal yang baik maupun yang buruk dari perusahaan itu.
Kita semua tahu suatu perusahaan telekomunikasi besar yang orang-orang ingin sekali bergabung, atau suatu bank yang hanya sedikit orang ingin menjadi bagiannya. Mantan karyawan kedua perusahaan ini telah keluar untuk menceritakan kisah pekerjaannya.
"Setiap perusahaan yang berusaha memenangkan persaingan harus memikirkan cara untuk mengikat jiwa setiap karyawannya, " kata Jack Welch mantan orang nomor satu di General Electric.
Umumnya nilai suatu perusahaan terletak "diantara telinga" para karyawannya.
Karyawan juga manusia, punya mata, punya hati, punya pikiran dan punya rasa malu serta harga diri .....
JUNIUS LEE,CEO & Managing Consultant
JCI Kimberley Executive Search International
(Recruitment Consultants)
SEJARAH SINGKAT IKA SMARI AGITMA
=======================
Pada 10 Agustus 2002, di kota Malang diadakan Reuni Akbar alumni SMA Negeri 3 Malang, yang bertepatan dengan peringatan ulang tahun ke-50 SMA Negeri 3 Malang.
Para alumni peserta Reuni Akbar secara spontan dan antusias menyambut positif dan menyetujui pembentukan ikatan alumni SMA Negeri 3 Malang yang kemudian dikenal dengan akronim " IKA SMARI AGITMA " .
PEMBENTUKAN KEPENGURUSAN IKA SMARI AGITMA
==========================
Pembentukan Kepengurusan :
• Tingkat Pusat berkedudukan di DKI Jakarta didirikan pada 10 Agustus Tahun 2002.
• Tingkat Cabang yang berkedudukan di kota :
1). Malang didirikan pada tanggal 20 Nopember 2003 – Cabang 01
2). DKI Jakarta didirikan pada tanggal 7 Nopember 2002 – Cabang 02
3). Surabaya didirikan pada tanggal 19 Februari 2003 – Cabang 03
4).Bandung didirikan pada tanggal 13 Juli 2003 – Cabang 04
5). Batam didirikan pada tanggal 6 Agustus 2005 – Cabang 05
6). Daerah Istimewa Yogyakarta dan Jawa Tengah didirikan pada tanggal 8 September 2007 – Cabang 06
VISI ORGANISASI
===========
Menjadikan IKASMARIAGITMA sebagai organisasi kemasyarakatan yang terkemuka, tangguh, dan berpengaruh, serta memberikan manfaat bagi almamater, alumnus, dan masyarakat luas.
BENTUK DAN TUJUAN ORGANISASI
=====================
IKA SMARI AGITMA merupakan organisasi kemasyarakatan berasaskan PANCASILA yang bersifat sosial, tidak melakukan atau terlibat dalam kegiatan politik praktis.
Tujuan organisasi adalah:
===============
• Menghimpun dan menggalang kesatuan dan persatuan para alumni SMA Negeri 3 Malang
• Membantu pengembangan mutu pendidikan almamater
• Membangun dan mewujudkan kepedulian anggota terhadap masyarakat, bangsa, dan negara
MOTTO ORGANISASI
=============
“B H A W I K A R S U” sebagaimana motto yang digunakan oleh SMAN 3 Malang
Merupakan singkatan dari :
- BHAktya ( berbhakti,bertaqwa ),
- WIdagda ( berilmu pe n g e t a h u a n ),
- KARya ( b e k e r j a , berkarya),
- SUdira ( berani, berjuang).
PERKEMBANGAN ORGANISASI
===================
• Semenjak berdirinya Organisasi IKA SMARI AGITMA telah berkembang Kepengurusan di tingkat Cabang sebanyak 6 (enam) Cabang sebagaimana yang telah disebutkan di atas.
• Peristiwa Organisasi selama ini:
====================
1). Kongres ke 1 dilaksanakan di kota Malang pada tanggal 14 Agustus 2004 dengan acara utama pengesahan dan menetapkan Anggaran Dasar serta Logo Organisasi.
2). Melaksanakan MUNAS ke 1 pada tanggal 18 Agustus 2006 di kota Malang untuk memilih Ketua Umum Periode Tahun 2006 – 2010. Terpilih untuk kedua kalinya pada MUNAS tersebut Prof. Dr. Sutan Remy Sjahdeini, SH (’58).
3). Menerbitkan buletin edisi pertama pada bulan Desember 2006.
4). Melaksanakan Rapat Kerja pada tanggal 17 Februari 2007 yang dihadiri oleh seluruh Pengurus DPP, Dewan Penasihat, serta Ketua Cabang atau yang mewakilinya. Membahas Program Kerja DPP Tahun 2006 – 2010 yang diusulkan oleh setiap Bidang Pengurus DPP.
5). Meresmikan Website pada April 2006 yang dapat digunakan oleh seluruh anggota alumni IKA SMARI AGITMA dan Pengurus IKA SMARI AGITMA tingkat Pusat serta seluruh tingkat Cabang. Dengan maksud dan tujuan penyebaran informasi yang bermanfaat bagi anggota alumni / SMA Negeri 3 Malang / Pengurus IKA SMARI AGITMA disemua tingkat.
6). Mendata Anggota dari seluruh Angkatan Alumni SMA N 3 Malang melalui Para Pengurus Cabang dan Para Koordinator Alumni dari setiap Angkatan.
7). Menerbitkan dan mengeluarkan Kartu Anggota yang berisikan Nama Alumni / Nomor Anggota / Alamat Anggota. Kartu Anggota tersebut dalam perkembangannya akan dijadikan tanda kartu diskon bagi beberapa / berbagai usaha di masing-masing Cabang yang secara resmi telah ada perjanjian kerja sama dengan Pengurus IKA SMARI AGITMA.
8). Kongres ke 2 dilaksanakan di kota Surabaya pada tanggal 15 November 2008 dengan acara utama Penyempurnaan Anggaran Dasar , pengesahan Hymne dan Mars Ika Smari Agitma .
• Memberikan bantuan dana untuk menunjang kegiatan di tingkat Cabang.
• Mengadakan berbagai kegiatan sosial di semua tingkat Kepengurusan dalam hal kepedulian terhadap masyarakat / lingkungan.
• Menjalin hubungan kerja sama dengan berbagai organisasi kemasyarakatan ditingkat Pusat dan Cabang dalam rangka:
1). melaksanakan donor darah, pengobatan cuma-cuma, khitanan massal.
2(. melestarikan budaya bangsa (tarian, ludruk, makanan tradisional)
3). membantu alumni dan masyarakat dalam musibah bencana alam
4). memperkenalkan keberadaan IKA SMARI AGITMA dan perannya melalui berbagai kegiatan olah raga (golf , Tenis ) dan musik IKA SMARI AGITMA.
5). Menghimpun dana bekerjasama dengan berbagai lembaga dan berbagai pihak untuk menunjang Program Kerja Organisasi.
• Mengikuti / membantu berupa usulan demi kemajuan dan peningkatan SMA N 3 Malang diantaranya:
1). usul dan saran bagi peningkatan mutu belajar dan pembelajaran.
2). bantuan berupa buku / dana / fasilitas belajar.
3). kerjasama dan membantu dalam suksesnya kegiatan OSIS.
• Setiap alumni Angkatan memberi dukungan kegiatan di tingkat Pusat dan di tingkat Cabang baik berupa dukungan dana atau bentuk kegiatan. Dan setiap alumni Angkatan secara aktif masing-masing mengadakan kegiatan bagi Angkatannya.
===============OO=========
- DAFTAR SEKRETARIAT KEPENGURUSAN IKA SMARI AGITMA , Periode 2006 - 2010
1) . PUSAT :
Ketua Umum : Prof. Sutan Remy Sjahdeini, ’58 (Periode Th. 2006-2010)
Ketua Eksekutif : Nani Subronto, ‘ 69
Hp : 0818 - 696232
Alamat : Manggala Wanabakti Lt. 8 Wing A, Blok IV
Jl. Jend. Gatot Subroto Jakarta 10270
Telepon : 021 – 5747079
Fax : 021 – 5747079
Email : smari_agitma_pst@indo.net.
Milis Group : http://groups.yahoo.com/gr
2) . Cabang 01. MALANG
Ketua : Teuku Rizal Pahlevi, ’80 (Periode Th. 2006-2010)
Sekretaris : Caturyanto
Hp : 0812 - 3528804
Alamat : Jl. Simpang Patimura No. 9 – 13, Malang
Telepon : 0341 - 365164
Fax : -
Email : yudo_fly@yahoo.com
3) . Cabang 02. JAKARTA
Ketua : Pudjiasmanto, ’64 (Periode Th. 2006-2010)
Hp : 0811 - 172997
Alamat : Jl. Mampang Prapatan XIV / 9 D, Jakarta Selatan 12790
Telepon : 021 – 7940357 / 021 - 7940358
Fax : 021 – 7982532
Email : ikasman3mlgjkt@centrin.net
4) . Cabang 03. SURABAYA
Ketua : Aji Pamungkas, ’69 (Periode Th. 2006-2010)
Sekretaris : Susy Witjaksono, ‘75
Hp : 0816 – 523546
0811 – 377317
Alamat : d/a Yayasan Kanker Wisnu Wardhana
Jl. Kayoon 16 – 19, Surabaya 60299
Telepon : 031 – 5322375
Fax : 031 – 5322375
Email : adji.pamungkas@tps.co.id
susy_witjaksono@yahoo.com
5) . Cabang 04. BANDUNG
Ketua : Wahyu Utomo, ’75 (Periode Th. 2006-2010)
Hp : 0816 - 602805
Alamat : Komp. Tulip Permai
Jl. Anyer Kav. 51 (Jl. Jakarta), Bandung 40272
Telepon : -
Fax : -
Email : wutomo@pindad.com
6) . Cabang 05.BATAM
Ketua : Rahardi Subandrio, ’70 (Periode Th. 2006-2010)
Sekretaris : Sonny Ardiwiyanto, ‘82
Hp : 0813 - 64810911
Alamat : Kantor Imigrasi Batam
Jl. Engku Putri, Batam Centre
Telepon : 0778 – 462070 / 0778 - 463201
Fax : -
Email : sonny.ardiwiyanto@epsontoy
7) . Cabang 06. YOGYAKARTA
Ketua : Diah Junia Eksi Palupi ’73 (Periode Th. 2007-2011)
Hp : 0818465916
Alamat : Kantor Bina Marga DIY
d/a Bp. Tjipto Hari Wibowo
Jl. Gowongan Kidul 61, Yogyakarta
Telepon : 0274 – 880277
Fax : 0274 – 548354
Email : diahju55@yahoo.com
PS : Mohon disebarkan ke teman teman untuk memberi data personal ke sekretariat Cabang masing masing ...
TQ,
Makmur Suprojo / Jkta
DPP - Bidang Organisasi .
=======================
Pada 10 Agustus 2002, di kota Malang diadakan Reuni Akbar alumni SMA Negeri 3 Malang, yang bertepatan dengan peringatan ulang tahun ke-50 SMA Negeri 3 Malang.
Para alumni peserta Reuni Akbar secara spontan dan antusias menyambut positif dan menyetujui pembentukan ikatan alumni SMA Negeri 3 Malang yang kemudian dikenal dengan akronim " IKA SMARI AGITMA " .
PEMBENTUKAN KEPENGURUSAN IKA SMARI AGITMA
==========================
Pembentukan Kepengurusan :
• Tingkat Pusat berkedudukan di DKI Jakarta didirikan pada 10 Agustus Tahun 2002.
• Tingkat Cabang yang berkedudukan di kota :
1). Malang didirikan pada tanggal 20 Nopember 2003 – Cabang 01
2). DKI Jakarta didirikan pada tanggal 7 Nopember 2002 – Cabang 02
3). Surabaya didirikan pada tanggal 19 Februari 2003 – Cabang 03
4).Bandung didirikan pada tanggal 13 Juli 2003 – Cabang 04
5). Batam didirikan pada tanggal 6 Agustus 2005 – Cabang 05
6). Daerah Istimewa Yogyakarta dan Jawa Tengah didirikan pada tanggal 8 September 2007 – Cabang 06
VISI ORGANISASI
===========
Menjadikan IKASMARIAGITMA sebagai organisasi kemasyarakatan yang terkemuka, tangguh, dan berpengaruh, serta memberikan manfaat bagi almamater, alumnus, dan masyarakat luas.
BENTUK DAN TUJUAN ORGANISASI
=====================
IKA SMARI AGITMA merupakan organisasi kemasyarakatan berasaskan PANCASILA yang bersifat sosial, tidak melakukan atau terlibat dalam kegiatan politik praktis.
Tujuan organisasi adalah:
===============
• Menghimpun dan menggalang kesatuan dan persatuan para alumni SMA Negeri 3 Malang
• Membantu pengembangan mutu pendidikan almamater
• Membangun dan mewujudkan kepedulian anggota terhadap masyarakat, bangsa, dan negara
MOTTO ORGANISASI
=============
“B H A W I K A R S U” sebagaimana motto yang digunakan oleh SMAN 3 Malang
Merupakan singkatan dari :
- BHAktya ( berbhakti,bertaqwa ),
- WIdagda ( berilmu pe n g e t a h u a n ),
- KARya ( b e k e r j a , berkarya),
- SUdira ( berani, berjuang).
PERKEMBANGAN ORGANISASI
===================
• Semenjak berdirinya Organisasi IKA SMARI AGITMA telah berkembang Kepengurusan di tingkat Cabang sebanyak 6 (enam) Cabang sebagaimana yang telah disebutkan di atas.
• Peristiwa Organisasi selama ini:
====================
1). Kongres ke 1 dilaksanakan di kota Malang pada tanggal 14 Agustus 2004 dengan acara utama pengesahan dan menetapkan Anggaran Dasar serta Logo Organisasi.
2). Melaksanakan MUNAS ke 1 pada tanggal 18 Agustus 2006 di kota Malang untuk memilih Ketua Umum Periode Tahun 2006 – 2010. Terpilih untuk kedua kalinya pada MUNAS tersebut Prof. Dr. Sutan Remy Sjahdeini, SH (’58).
3). Menerbitkan buletin edisi pertama pada bulan Desember 2006.
4). Melaksanakan Rapat Kerja pada tanggal 17 Februari 2007 yang dihadiri oleh seluruh Pengurus DPP, Dewan Penasihat, serta Ketua Cabang atau yang mewakilinya. Membahas Program Kerja DPP Tahun 2006 – 2010 yang diusulkan oleh setiap Bidang Pengurus DPP.
5). Meresmikan Website pada April 2006 yang dapat digunakan oleh seluruh anggota alumni IKA SMARI AGITMA dan Pengurus IKA SMARI AGITMA tingkat Pusat serta seluruh tingkat Cabang. Dengan maksud dan tujuan penyebaran informasi yang bermanfaat bagi anggota alumni / SMA Negeri 3 Malang / Pengurus IKA SMARI AGITMA disemua tingkat.
6). Mendata Anggota dari seluruh Angkatan Alumni SMA N 3 Malang melalui Para Pengurus Cabang dan Para Koordinator Alumni dari setiap Angkatan.
7). Menerbitkan dan mengeluarkan Kartu Anggota yang berisikan Nama Alumni / Nomor Anggota / Alamat Anggota. Kartu Anggota tersebut dalam perkembangannya akan dijadikan tanda kartu diskon bagi beberapa / berbagai usaha di masing-masing Cabang yang secara resmi telah ada perjanjian kerja sama dengan Pengurus IKA SMARI AGITMA.
8). Kongres ke 2 dilaksanakan di kota Surabaya pada tanggal 15 November 2008 dengan acara utama Penyempurnaan Anggaran Dasar , pengesahan Hymne dan Mars Ika Smari Agitma .
• Memberikan bantuan dana untuk menunjang kegiatan di tingkat Cabang.
• Mengadakan berbagai kegiatan sosial di semua tingkat Kepengurusan dalam hal kepedulian terhadap masyarakat / lingkungan.
• Menjalin hubungan kerja sama dengan berbagai organisasi kemasyarakatan ditingkat Pusat dan Cabang dalam rangka:
1). melaksanakan donor darah, pengobatan cuma-cuma, khitanan massal.
2(. melestarikan budaya bangsa (tarian, ludruk, makanan tradisional)
3). membantu alumni dan masyarakat dalam musibah bencana alam
4). memperkenalkan keberadaan IKA SMARI AGITMA dan perannya melalui berbagai kegiatan olah raga (golf , Tenis ) dan musik IKA SMARI AGITMA.
5). Menghimpun dana bekerjasama dengan berbagai lembaga dan berbagai pihak untuk menunjang Program Kerja Organisasi.
• Mengikuti / membantu berupa usulan demi kemajuan dan peningkatan SMA N 3 Malang diantaranya:
1). usul dan saran bagi peningkatan mutu belajar dan pembelajaran.
2). bantuan berupa buku / dana / fasilitas belajar.
3). kerjasama dan membantu dalam suksesnya kegiatan OSIS.
• Setiap alumni Angkatan memberi dukungan kegiatan di tingkat Pusat dan di tingkat Cabang baik berupa dukungan dana atau bentuk kegiatan. Dan setiap alumni Angkatan secara aktif masing-masing mengadakan kegiatan bagi Angkatannya.
===============OO=========
- DAFTAR SEKRETARIAT KEPENGURUSAN IKA SMARI AGITMA , Periode 2006 - 2010
1) . PUSAT :
Ketua Umum : Prof. Sutan Remy Sjahdeini, ’58 (Periode Th. 2006-2010)
Ketua Eksekutif : Nani Subronto, ‘ 69
Hp : 0818 - 696232
Alamat : Manggala Wanabakti Lt. 8 Wing A, Blok IV
Jl. Jend. Gatot Subroto Jakarta 10270
Telepon : 021 – 5747079
Fax : 021 – 5747079
Email : smari_agitma_pst@indo.net.
Milis Group : http://groups.yahoo.com/gr
2) . Cabang 01. MALANG
Ketua : Teuku Rizal Pahlevi, ’80 (Periode Th. 2006-2010)
Sekretaris : Caturyanto
Hp : 0812 - 3528804
Alamat : Jl. Simpang Patimura No. 9 – 13, Malang
Telepon : 0341 - 365164
Fax : -
Email : yudo_fly@yahoo.com
3) . Cabang 02. JAKARTA
Ketua : Pudjiasmanto, ’64 (Periode Th. 2006-2010)
Hp : 0811 - 172997
Alamat : Jl. Mampang Prapatan XIV / 9 D, Jakarta Selatan 12790
Telepon : 021 – 7940357 / 021 - 7940358
Fax : 021 – 7982532
Email : ikasman3mlgjkt@centrin.net
4) . Cabang 03. SURABAYA
Ketua : Aji Pamungkas, ’69 (Periode Th. 2006-2010)
Sekretaris : Susy Witjaksono, ‘75
Hp : 0816 – 523546
0811 – 377317
Alamat : d/a Yayasan Kanker Wisnu Wardhana
Jl. Kayoon 16 – 19, Surabaya 60299
Telepon : 031 – 5322375
Fax : 031 – 5322375
Email : adji.pamungkas@tps.co.id
susy_witjaksono@yahoo.com
5) . Cabang 04. BANDUNG
Ketua : Wahyu Utomo, ’75 (Periode Th. 2006-2010)
Hp : 0816 - 602805
Alamat : Komp. Tulip Permai
Jl. Anyer Kav. 51 (Jl. Jakarta), Bandung 40272
Telepon : -
Fax : -
Email : wutomo@pindad.com
6) . Cabang 05.BATAM
Ketua : Rahardi Subandrio, ’70 (Periode Th. 2006-2010)
Sekretaris : Sonny Ardiwiyanto, ‘82
Hp : 0813 - 64810911
Alamat : Kantor Imigrasi Batam
Jl. Engku Putri, Batam Centre
Telepon : 0778 – 462070 / 0778 - 463201
Fax : -
Email : sonny.ardiwiyanto@epsontoy
7) . Cabang 06. YOGYAKARTA
Ketua : Diah Junia Eksi Palupi ’73 (Periode Th. 2007-2011)
Hp : 0818465916
Alamat : Kantor Bina Marga DIY
d/a Bp. Tjipto Hari Wibowo
Jl. Gowongan Kidul 61, Yogyakarta
Telepon : 0274 – 880277
Fax : 0274 – 548354
Email : diahju55@yahoo.com
PS : Mohon disebarkan ke teman teman untuk memberi data personal ke sekretariat Cabang masing masing ...
TQ,
Makmur Suprojo / Jkta
DPP - Bidang Organisasi .
IKASMARIAGITMA's Notes
Letter to All ManagerAug 30, 2009
SEJARAH SINGKAT IKA SMARI AGITMAAug 31, 2009