- BusinessStudioSoftware
- Журнал "Управление проектами и программами"Media/News Company
Hercules Projects shared their photo.
Всех коллег и неравнодушных к дате 12 апреля 1961 года, с международным днем Космонавтики! :-) Успешных проектов и программ!
Выгода №2 - Своевременное управление рисками.
Каждый проект связан с неопределенностью, при ее появлении, появляются риски в проекте.
Управление рисками позвол...яет на ранних стадиях проекта выявить риски, которые могут существенно помешать успеху проекта. Профессиональный Руководитель проекта умеет управлять рисками, как негативными, так и позитивными для достижения успеха проекта, для этого использует следующие стратегии:
1. уклонение
2. передача и разделение
3. снижение вероятности или ущерба
4. принятие
5. использование и усиление положительных рисков
А как управляете рисками Вы?
Hercules Projects updated their profile picture.
Пресс-релиз о проекте, реализованным компанией Hercules Projects на Фабрике дерева "Альберо Арте" в 2013 году.
Hercules Projects added 5 new photos to the album: Внедрение КСУП на Фабрике дерева "Альберо Арте".
Продолжение проекта Внедрения корпоративной системы управления проектами на Фабрике дерева Albero Arte.
Для повышения прозрачности и эффективности взаимодействия команд внедряем канбан-доски из Agile. Проводим еженедельные собрания с командами проектов для обсуждения успехов и изменений. Формируем команды проектов, которые смогут решать все вопросов (от технических до финансовых) силами команд.
Hercules Projects added 12 new photos to the album: Управленческие проблемы в России.
Статья основана на двух с половиной годах работы Исаака Адизеса в России. Информация не претендует на научную значимость, может оказаться предвзятой.
Он обнаружил 12 характеристик Российских управленческих практик, которые влияют на эффективность управленческих систем.
Источник - http://www.ichakadizes.com/managerial-problems-of-russia/
... Есть ли у нас надежда?
(Николай Вельдяев)
Hercules Projects added 10 new photos to the album: Внедрение КСУП на Фабрике дерева "Альберо Арте" — at Albero Arte.
Продолжение проекта Внедрения корпоративной системы управления проектами на Фабрике дерева Albero Arte.
Для повышения прозрачности и эффективности взаимодействия команд внедряем канбан-доски из Agile. Проводим еженедельные собрания с командами проектов для обсуждения успехов и изменений. Формируем команды проектов, которые смогут решать все вопросов (от технических до финансовых) силами команд.
Fixed price vs time and material.
Друзья, какие вы видите плюсы минусы работы в проекте за фиксированные деньги на результат против работы в проекте с использованием почасовой ставки? Интересует не теория, а практические мысли.
Для себя увидел возможность в почасовой ставке - можно гибко управлять личным временем, удельный доход на 1 час выше в несколько раз, ответственность меньше и результаты ощутимее за счет того что ежедневная работа приводит к конкретному результату, ги...бкие методы оплаты.
А вы какие схемы применяете при работе с клиентами и почему?
Начали проект по автоматизации бизнес-процессов и проектов компании, занимающейся оптовой торговлей альтернативными видами металллов.
На текущий момент утвердили бизнес-процессы по верхнему уровню.
Возник вопрос - можно ли разработать универсальные отраслевые процессы для конкретных компаний и затем тиражировать эти решения в рынке или процессы компаний чересчур уникальны и требуют индивидуального подхода и разработки?
На финишной прямой внедрения системы управления проектами на фабрике элитного дерева.
Ближайшими постами расскажем об истории проекта :-)
На фото картина, вырезанная из дерева. Оригинал - «Купание красного коня» — известная картина художника Кузьмы Петрова-Водкина. Написана в 1912 году, стала этапной для художника и принесла ему мировую известность.
Hercules Projects added 5 new photos to the album: ISO 21500.
Наша команда участвовала в переводе на русский язык нового международного стандарта ISO, касаюшегося управления проектами. С учетом вступления в ВТО и использования в качестве норм зарубежных стандартов, может случиться, что все управление проектами в России будет осуществляться по данному стандарту. Рады представить вам иллюстрации исходного драфта перевода. Для тех, кто желает ознакомиться с текстом и внести корректировки - http://iso21500.ru
Ключевые инструменты управления, предложенные в PMBok. Сегодня с коллегами из Москвы обсуждали на Круглом столе по управлению проектами значение PMBok как только общего маршрута в мире проектного управления, а не регламента. Мы жирным подсветили те инструменты, которые являются полезными для нас в наших проектах.
Что думаете о необходимости в данном инструментарии, используете в полном объеме в своих проектах?
Провели презентацию внедрения системы управления проектами для одного Заказчика .
Интересно, есть ли среди участников нашей странички лица, интересующиеся внедрением системы управления проектами и прикладными инструментами проектного менеджмента?
Какие вас вопросы волнуют?
Hercules Projects shared their photo.
Выгода №4 - Точность бюджетного планирования
Выгода Управления проектами №4 - Точность бюджетного планирования.
Если в проекте не осуществляется управление стоимостью, бюджет обязательно выйдет из контрол...я и будет превышен, как на картинке.
Руководитель проекта, как руководитель нового бизнеса отвечает за результаты деятельности, поэтому компетенции в управлении стоимостью проекта являются, может быть, более важны, чем его технические знания и навыки.
Методика освоенного объема является удобным инструментом собственника для контроля текущей ситуации (фактические затраты, фактически выполненные работы) и понимания ближайшего будущего.
А как удается управлять стоимостью Вам?
Сталкивались с такими проектами?
Hercules Projects added a new photo to the album: Выгоды от Управления проектами.
Выгода №3 - Эффективное взаимодействие в ключевыми Заинтересованными лицами проекта (Клиентами).
1. Составить Повестку и собрать информацию о Заинтересованном лице.
Информацию о потребностях Клиента можно почерпнуть из разных источников - статьи, корпоративный сайт или отзывы участников рынка....
В повестку необходимо включить 3- 5 вопросов, которые помогут сконцентрироваться на нуждах заинтересованного лица. Между вопросами следует оставить немного места для записей. Если повестка будет распечатана на бланке компании, c указанием имени клиента, даты и времени встречи, это подчеркнет вашу заботу и приложение усилий в глазах клиента
2. Слушать в два раза больше, чем говорить.
Начните разговор с благодарности об уделенном времени и легко поинтересуйтесь о той информации, которую вы получили из открытых источников, это может стать началом интересной беседы.
В ходе беседы обращайтесь к повестке, чтобы подчеркнуть, что вы уважаете время клиента и что диалог движется вперед, тем самым снимая напряжение, которое может возникнуть, если беседа начнет затягиваться.
3. Резюмировать общение.
В конце разговора, возьмите на себя инициативу поставить точку, расскажите о том, что вы решили и какие будут дальнейшие действия.
Высланное в тот же день после встречи резюме разговора может показать вас как профессионала, который не откладывает дела на завтра и создаст первый вклад доверия на ваш эмоциональный банковский счет.
4. Быть обязательным.
Будьте обязательным в озвученных вами действиях. Принцип Сказал-сделал позволяет создать доверительные отношения, а также улучшит качество коммуникаций с Заинтересованным лицом. Это может не раз пригодиться в ходе реализации проекта.
Один из участников нашей странички, Денис Родионов (http://www.facebook.com/profile.php?id=100001097748525), написал ряд статей про управление ИТ-проектами.
С удовольствием публикуем его очередную статью о психологических тонкостях ИТ-проектов и искренне поздравляем его с созданием семьи и свадьбой! :-)
...
Одной из причин неудач проекта является отсутствующие процессы анализа заинтересованных сторон проекта и определение требований.
Для обеспечения успеха проекта, Руководитель должен предпринимать следующие действия:
1. Анализ заинтересованных сторон - провести анализ лиц, заинтересованных в успехе проекта и выявить наиболее влиятельных. О стратегии работе с ними наша прошлая публикация - http://www.facebook.com/photo.php?fbid=297963323628823&set=a.297963256962163.68298.263901...187035037&type=1&theater
2. Определение требований - определить у всех наиболее влиятельных заинтересованных сторон, что должно быть выполнено, чтобы проект можно было считать успешным.
3. Управление ожиданиями заинтересованных сторон - Регулярное информирование о результатах и планах ключевых заинтересованных лиц и прояснение их ожиданий относительно проекта. Часто бывает, что ожидания могут совпадать с ситуацией, показанной на картинке. 
:-)
Спасибо страничке Project.ru за представленную картинку и идею! :-)
Hercules Projects created a poll.
Уважаемые друзья, проводим опрос - какие темы нашего сайта вызывают у вас наибольший интерес?