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Victor Chang VS FEI
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著名社會企業一人一千瓦,也是微電能源集團的財務長王愍迪先生,拜訪智庫並分享太陽能的產業與近況。

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陳冠廷 added 3 new photos — at 台灣世代智庫 Taiwan NextGen Foundation.

今天非常榮幸邀請到一人一千瓦,也是微電能源集團的財務長王愍迪先生,與我們分享太陽能的產業與近況。

太陽能產業對於企業最大的障礙,在於資金的前期投資、募款,而這些都是千萬來千萬去的資金(算是非常小額了)。除此之外,後續的工程維修和能力,也是非常重要的。

當初一人一千瓦在處理這部分,即遇到很大的困難,而最近,中租迪和、國泰...世華等金融產業,這些具有大資本的企業,為了要避免利差損,開始針對太陽能產業進行大規模的投資。

王財務長說道,在裝配率部分,2011-2016年僅有900MW,但光2018的申配率卻達到1GW ,因為這些金融產業知道,投資太陽能發電,可以得到20年長期穩定的現金流。在現在房地產慢慢趨近飽和,且人壽部分由於台灣人的壽命延長的狀況下,不能如從前能得到那麼大的利潤,讓投資綠電,成為這些大型金融業者去化的一種管道。

過去的太陽能要發電1KW約需要10平方公尺的太陽能板,現在只要6平方公尺,效率不斷提升,然而現在的產業結構是不利於住宅型的太陽能發電的,基本上比較能夠成案的,都是屋頂有500坪以上的用地,主要的科層為: 投資人-金融仲介-承包商-案件仲介-住宅方

依照現在的規定,公寓要100%住戶同意,大廈要1/2的住戶出席,2/3同意,並簽名才可以設置。這是在都市還有住宅密集地區所面臨的挑戰。

在都市地區,設置太陽能面板,除了發電、還能減緩熱島效應,正是最該投入的區域,但也是最困難的部分。

但好消息是,太陽能一個1MW的案子約是五千萬,扣除相關成本,約44%在支架以及勞工上,扣掉一些給承包商的,算一算,或許仍有1500萬可以給工人。15人的工班,只需30天可以完成。現在政府的職業訓練快速的提供此需求,若之後持續加強,對於產業和職業發展都是一項優勢。

新政府上台後,官股銀行還有政府對綠能產業發展的支持,相關產業在得到較多的資金後,相信能有更多的發展可能!

今天很感謝王財務長的分享,綠能的分散能源,實為一種可以提供工作機會、提高薪資、促進金融產業活化的好方式。

大家也可以參考他們的網站:
http://www.tipps.com.tw/vision

一人一千瓦

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加州能源委員會,針對補貼規範與策略,值得台灣發展綠能參考。

第10次的能源小論壇,特別紀錄本次討論項目,彙整成文章

讓污染者補貼改善污染者

加州根據其環境品質法,連結汙染者與改善汙染者,用以限制對空氣品質有不良影響的企業,而獎勵改善空氣品質的企業,具體的作法是直接以造成空污者課以額外費用為財源,去分配給欲獎勵的對象,這種做法的好處是政府負擔小,初期綠能市場小時效果大,晚期綠能...市場大時不需補貼,獎勵也會自動減少。

例如,以內燃機汽車課徵燃油稅,來補貼電動車,以點值分配,初期內燃機汽車佔絕大多數,電動車量少,分配下來單一車主可得到極高額度的獎勵,因而在市場發展前期產生巨大誘因推動市場,但若到了未來電動車普及的時候,內燃機汽車已經相當少,電動車卻很多,此時平均下來獎勵就聊勝於無,但是,當時產業已經進入規模量產,原本就不在需要太多獎勵,獎勵在這樣的機制下可自然退場。

全文請參考:https://sosreader.com/caligreen/

能源論壇Agora
#能源論壇

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為什麼要政府補貼綠能? 讓污染者補貼改善污染者、政府負擔小,初期綠能市場小時效果大,晚期綠能市場大時不需補貼,獎勵也會自動減少。
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面對 21 世紀的無人車趨勢和挑戰,台灣的科技業和政策結構將會用何種角度切入來為台灣開創無限商機?

前幾日,台灣一群默默做事的科技業者與立院助理,和科技創新大國以色列商會共同在台北的無人車論壇分享寶貴的產業經驗。

詳情請閱以下報導: https://sosreader.com/adasir/

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陳冠廷 added 5 new photos — at 飛市達創意創新中心 Fastrack Creative and Innovation Center.

今天 台灣世代智庫 Taiwan NextGen Foundation,與 Taiwan Israel Chamber of Commerce 台灣以色列商業文化促進會,共同舉辦以色列先進無人車科技發展講座,以色列商會的秘書長,也是ADAS Mobile Tech Inc董事長溫峻瑜先生,與我們談談無人車先進駕駛技...術 。

在座談會討論到,無人車接下來是否能夠成功,重點在於是否能與保險業建立共識。誰理賠、誰負責、如何確定責任歸屬。

另外,無人車除了一般談的技術,如短距無線通訊技術(DSRC),先進駕駛輔助系統(ADAS),還有一些哲學問題:比方說道德責任,AI必須要做選擇,要去做決策。比方說,無法避免時,要決策撞物(如樹、或非生物障礙物)、人、還是動物。這在德國已經在做辯證、研究、探討與分析的階段了。

另外也有心理學的部分,無人車的輔助警示,不能早、不能晚,也不能過多。過早過多駕駛會無視,甚至關掉,過晚等於是放馬後砲,沒有實際效用。

會後,還有台灣大學生物產業傳播發展所的教授跟我們表達,希望進一步探索將無人車技術應用在農業的可能,也希望與台灣世代智庫、以色列能夠有更進一步的討論、合作。

智慧城市的重要一環,就是交通。之後台灣世代智庫會繼續辦理類似論壇,讓更多人以通俗、科普的方式獲得最新訊息。

本次參與者,有交通大學、台灣大學、裕隆汽車、中央社、緯創資通、華德動能科技、新普科技、聯穎科技、外貿協會、台灣電動商用車聯盟、台灣智慧綠能產業聯盟、立法院法案助理、法律事務所、台灣知名智庫研究員等,非常感謝大家的參與。

(也感謝飛市達創意創新中心提估的場地以及支援,非常友善的空間。)

無人車
#ADAS
#以色列商會

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1/3的活動報導

"「很多台灣創業者想的商業模式,其實在矽谷行不通。」他觀察台灣創業者偏好創辦平台型的民生服務,因此他提醒台灣創業者:整個灣區面積很廣,但每個城市都不大,人口也不多,像灣區核心城市舊金山也只有 80 餘萬人,所以 O2O 類型的民生服務在往往交通時間就要一小時的灣區比較行不通。

但紐約就不一樣了,其本身就是一年全市產值足足有 1.6 兆美金,世界上最典型的大都會市場。「整個矽谷生活型態都以男性工程師為主,很單調;但紐約是世界上最大的流行都會。」Arthur 表示消費習慣 適合發展 O2O 民生服務以外,像是台灣網路業鑽研頗深的數位廣告、行銷,或是金融、時尚創業都是紐約重視的傳統強項 。"

紐約的消費習慣除了適合發展台灣創業者擅長的O2O民生服務以外,像鑽研頗深的數位廣告、行銷,或是金融、時尚創業都是紐約重視的傳統強項。
inside.com.tw

在上月的 DEF 會議當中,科技專欄作家 藍弋丰向與會軍官指出,國防科技創新實乃雙向道 – 不僅民用科技可經軍民通用的武獲過程而進入國防體系,國防科技也可帶動民營產業之發展。以色列國防軍的 8200 部隊便是最好的例子。

八兩洞洞是以色列的情報蒐集部隊,成員大部分是役齡的男女 (18-21)。此菁英部隊專司訊號情報,並十分講究人員的學習速度和創造力,故部隊會在役男女高中在學期間,暗地以數理、外文、領導力、可塑性等參數篩選招募人才。

部隊的文化像是一個新創公司,沒有傳統軍隊中明顯的階級制度。以色列深知其在國土、人口、和資源都不比大國,所以其訓練方式便是讓士兵們能用十分之一或是百分之一的資源找出新的解決方案,並且達成任務。

...

由於這些紮實且創新的訓練,許多8200 的成員在退伍後便運用自己所學來創立公司,這其中包括 Palo Alto Networks、Check Point、ICQ、CyberArk、Cybereason 等知名的企業,也有許多被 Apple、Facebook、Oracle 等大公司成功併購。

以色列人口八百多萬、國土面積比台灣還小,卻能源源不絕地產出人才,成為世界科技創業大國,8200 部隊所扮演的角色是無可取代。以色列目前是除了美國與中國之外,在那斯達克交易所擁有最多企業的國家。以人均而言,以色列是全世界擁有最多創投、新創公司、和科技人才的國家。

#DEFTaiwan

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The Israel Defense Forces' clandestine Unit 8200 isn't just the mythical cybersecurity and spy squad. It's probably the best school for entrepreneurship in the world, spawning hundreds of game-changing tech startups. Here's a definitive look inside.
forbes.com

今天 Formosan Enterprise Institute (FEI) 在台北舉辦 【美國新創經驗談】交流會,很榮幸邀請到紐約來易加速器 (Lair East Labs Accelerator) 經理 Jennifer Pei Lin 女士、RentHop 創辦人 Lee Lin 先生,以及 Elemental Path 共同創辦人 Arthur Tu 先生,共同與大家分享紐約新創加速器,以及自身創業經驗。

網友如有任何想向幾位貴賓提出的疑問,可直接與智庫聯絡。新年快樂!

各位網友新年快樂!

為了因應許多網友之前對於在美國與台灣創業話題的興趣,FEI 特別在新年與美國來易加速器 (Lair East) 在台北開辦一場座談會,說明紐約的新創資源以及台灣新創 發展美國市場的機會。請各位踴躍參加!

在上禮拜的 DEF 活動中,一位軍官提出說,台灣許多軍事裝備,原本應該以與盟軍美軍有最大共通與相容性為前提,卻在立案過程中,層層加入不同意見,導致最後立案時成為四不像,變成台灣專屬規格,而在後勤維護、零件供應上造成諸多困難,導致妥善率偏低的種種國軍採購上的障礙。

對於台灣軍隊的問題,FEI 智庫運用我們 DEF 平台與美方國防人員聯繫。其實同樣的情況也常出現在美軍產生武獲規格的程序 - 聯合能力整合與發展系統(JCIDS)。此程序與國軍立案程序類似,需述明任務需要、威脅說明、以及物質方案與非物質方案之選擇分析,並納入技術與成本等參數。整段過程會由多個層級或單位審視並核准。以陸軍為例,JCIDS需經手: 陸軍副參謀長、陸軍情報官、陸軍財務處、陸軍能力整合中心 (ARCIC)、ARCIC 概念與進修處、以及相關的陸軍學習發展中心之指揮官。在每一段審查過程中,評審委員及受雇專家都可提出意見,但均無責任提供任何佐證的數據和參考資料,更甭說測試其所建議的參數或標準。

有鑑於此,美國各軍種皆開始嘗試用創新的方式來修正武獲規格的產生。目前一種新的方法是利用矽谷...連續創業家 (同時也是史丹佛大學教授) Steve Blank 所傳授的精益創業 (Lean Startup) 概念。即,單位須在聽取各專家意見後,以假說的方式建立一個可測試的最簡可行產品 (minimally viable product; MVP),並以此 MVP 進行快速且多次的測試各種假說,依測試所獲得的數據反覆修改,最後用佐證來提出武獲所需要的規格。此模式已在許多企業成功使用,而在美軍及美國政府單位,則常由前美國陸軍上校、快速裝備部隊 (Rapid Equipping Force) 局長所創辦的 BMNT 公司做方法學培訓。

祝大家新年快樂! 明年 FEI 會持續分享有關美國武獲程序所面臨的其他問題。

Image source: BMNT Partners

#DEFTaiwan

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Formosan Enterprise Institute 執行董事 Eric Du台灣世代智庫 Taiwan NextGen Foundation副執行長 陳冠廷在台北世貿大樓共同舉辦國防新創論壇 (Defense Entrepreneurs Forum; DEF) 第三次活動。

國防新創論壇為一源自於美國的非營利網路,主要由軍方與民間熱衷於國防體系或國防產業創新的領導人組成,使會員能利用此平台互相交流,共同解決國家安全上的各種挑戰。主要成員包含軍方、產業界、投資界、學術界、政策圈、及社會企業。該組織已在美國、英國、澳洲設立各地分會,而台灣方面則是由台灣世代基金會與 FEI 共同承辦。

此次與會來賓包括前國安會副秘書長張旭成、文化大學王振軒教授、海軍、陸軍退役上校暨多位空軍司令部現役校級作戰、後勤、通信、政戰官,以及海洋產業、電動車產業、網通設備與資訊安全產業代表參與。

...

本次論壇由FEI智庫董事Eric Du主講,談及當前美國國防思維新趨勢,面臨潛在威脅逐漸追上美國過去在戰術與武器上的優勢,以及面對新式不對稱作戰的考驗,現有的編裝、編列預算及武獲作業往往緩不濟急。美國國防部必須在創新上所做出各種嘗試,包含國防武獲機制、預算政策、和組織結構上都面臨改革需求。

與會軍官以及產業界代表,也提出許多任務受到政府採購法限制,採購窒礙難行以至於竟然無疾而終。在政府過於複雜且官僚的風險管理下,使大部分預算分配在少數武器系統上面,排擠其他戰力發展空間,反而變相地提高了戰略風險和投資風險。一位不具名的軍官也提到,許多軍事裝備,原本應該以與盟軍美軍有最大共通與相容性為前提,卻在立案過程中,層層加入不同意見,導致最後立案時成為四不像,變成台灣專屬規格,而在後勤維護、零件供應上造成諸多困難,導致妥善率偏低的種種國軍採購上的障礙。

DEF 台灣分會已在台北舉辦了三場活動,並會持續以座談會、沙發會的形式持續與國防產業社群互動,建立起台灣與美國國防創新人員之間的網路。請持續期待!

Formosan Enterprise Institute Director Eric Du and Deputy CEO of 台灣世代智庫 Taiwan NextGen Foundation 陳冠廷 (Chen Kuan-Ting), co-hosted Defense Entrepreneurs Forum(DEF)’s Taipei agora.

DEF is an U.S.-based nonprofit organization that aims to build a professional community for military and entrepreneurs to explore new ways to cooperate and drive innovation in national security. It has established local chapters in various U.S. locations, as well as international branches in UK, Australia, and Taiwan.

We were honored to have former Deputy Secretary-General of Taiwan's National Security Council, numerous active-duty and retired officers across service branches, and industry representatives from maritime technology, electric vehicles, and network/cyber security sectors.

Eric Du spoke about the current innovation trends in the U.S. national security enterprise, including reforms or attempted reforms in acquisition, appropriation, and organizational construct. The event was followed by an enthusiastic discussion on challenges to Taiwan’s national defense innovation landscape. It was mentioned that capabilities or mission requirements are often constrained by procurement regulations. In an environment with complex and bureaucratic risk management, cost and schedule are allowed overrun on some larger MDAPs while leaving many other capabilities gaps unmet, thus increasing strategic risks and investment portfolio risks.

An unnamed officer also pointed out that capability needs and specifications must consider interoperability with U.S. forces. However, in the process of generating requirement and material solutions, additional specifications are forced upon with each iteration of review and analysis, creating high asset specificity for the proposed solution and as a result, rendering supply chain and maintenance difficult to manage.

Please continue to follow our facebook page for DEF related events!

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別忘了,再過幾天就是這次紐約的來易加速器(Lair East Labs)、 FEI智庫(前費德智庫)與創咖啡合作舉辦的沙發會,說明紐約的新創資源以及台灣新創 發展美國市場的機會。

請記得至

formosan.us/panel2018

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【FEI 文章】
只有進步,才是唯一保密的方法。只有合作、交流,才是不會落伍的秘訣。

”我們要保密,但是總是會有人洩密。只有讓技術的革新、制度的創新大幅超越洩密的速度,國家安全才能得以保障。“

本次文章,想要與讀者分享最近在推動的論壇: DEF, Defense Entrepreneurs Forum,新創國防論壇。其實早在幾個月前,就請 Formosan Enterprise Institute 同事...去接觸美方聯絡人。此組織的意義,並不只是一個論壇,應該說,更可以把他看成是一個「網路」,跨國網絡。

就如同上面Logo上面所展現出來的含義,每個點跟點之間,都有線,但沒有任何一個點是中心點,也沒有一個線是單線。每一個點、每一條線,都聯通成網絡。正因為此,所以讓整個網路結構更強。DEF的概念,就如同這一個網絡,把所有不同軍種,不同領域的產業,不同技術的科技,都透過點與線之間,連結起來。

這幾次,台灣世代智庫 Taiwan NextGen Foundation所舉辦的DEF Agora,就是一種小型的知識點、知識網。它可以不必有任何的細節,只透過討論一個「主題」,把你在自己技術領域的科技,透過對話分享,不經意的成為參與這個小型論壇的各方人物的背景知識,或者是重要資訊。

(Agora: 泛指古希臘以及古羅馬城市中經濟、社交、文化的中心。阿哥拉通常地處城市中心,為露天廣場。城市男性居民聚集在那裡進行商業交易。除此以外,阿哥拉還是居民談論政治、談論哲學以及相互結識的場所,以至於古羅馬時代阿哥拉被稱為Forum。Wikipedia)

為什麼軍方,與民間企業,需要對話呢?其實在美國有一個非常重要的國防-科技的論壇,Defense Innovation Board, 就是讓大型科技公司,如亞馬遜,特斯拉, Google,Linkedin的CEO、CTO或者是其他領導者,有機會與國防產業相關的人士,甚或是國防部長,進行高階且深入的對話,讓美國國防部或者是相關的領導機構,能夠在這論壇中知道科技的趨勢。

這個是他們通常會後會發表的建議清單,不多,主要是釋放訊息。

可參考下面連結。

https://www.defense.gov/…/DIB_Recommendations_Executive_Sum…

裡面就有十二條建議,其中不過兩頁A4內容,Innovation(新創),就出現16次。

在過去的幾十年來,科技很多時候都是藉由軍方的大量投資,得以快速進展。比方說網際網路或者全球衛星定位系統,我們現在的科技,很多都建立在這之上。但是隨著資訊的爆炸,科技的爆炸進步,現在很多地方的民用技術已經超越過軍方。許多民間的大型企業,如Google的投資經費,甚至是可以超過美國國防部,或者是一些中小型國家的整年國家預算。科技領域,已經不是誰上誰下,而是一種網狀型,像水一樣,需要流動。

現在台灣的狀況,裡面的到不了外面,外面的進不去裡面。我們要保密,但是總是會有人洩密。洩密的速度,永遠超過技術的革新。技術,是需要不斷地往前才有它的價值。就像我們的生物科技一樣,很多時候我們認為種子的科技不能夠賣給國外,但是在我們花費精力保護種子技術不要外流的時候,其他競爭者早已在著手培育更耐寒、更耐熱、更耐旱、更耐澇的品種。我們要看的是明日的科技、未來的創新模式,因為今日的我們認為的創新,在下一秒就變成了歷史。

生物科技只是一個例子,其他產業也是如此,藏著不會進步,交流才能擴大想像以及合作空間。

在DEF論壇裡面,大家褪去軍服,每個人都是一個獨立個體,都是一個知識家,彼此互相尊重。你分享你的看法,他分享他的洞見 ; 你分享你的產業現狀,我分享我的企業藍圖。你告訴其他參與者你的商業需求,我分享我能提供的技術、服務、產品,這就是一個巨大的網絡。國家的安全,是你,是我,是每一個人的事情,不只是軍人、學者的專利,每一個產業都有可能是突破。我們不必整天在說誰專業不專業,因為在這一個分工的社會,在這個科技爆炸的世界裡,每一個領域都是專業,跨了一點領域,誰又都不是專業。

圖為第二次DEF論壇。前排左三為前UN安理會主席Solomon Passy,左五為海軍上將陳永康先生。

過去辦理的DEF Agora Taipei只是一個開始,但之後還會做更多延伸,加強與台灣與其他各國聯繫。

我很期待大家能夠用更開放的心,去面對新時代的挑戰。正因為透過辦理D E F,我才有機會見到台灣國軍裡有知識,有抱負、有理想的職業軍官,但也感受到他們遇到體制上侷限的沮喪、挫折。我也得以見到台灣有潛力、實力的科技產業,我對他們充滿敬意。這些科技產業,可以應用的層面非常廣,它可以是綠能產業、商用AI產業,民用無人機產業,但只要一經應用,就可以打入國際國防產業鍊。

其實我們都在這個系統裡面,都算在同一艘船。不管你當過兵,沒當過兵,是男是女,是哪種科技的人才,所有的事物都必須融合交換, 一個空軍的軍官,可能沒有辦法接收到最新關於海軍、陸軍的資訊,不是因為他/她不夠聰明,而只不過是因為環境制約。

專業知識,從來就不應該是傲慢的泉源。

真的很希望,我們更多人才能夠有機會跟世界交流,因為只有這樣,才會有創新,有創新,才有新創產業,我們的經濟、產業、國防,就能夠有更大動能。

全文請點
https://sosreader.com/deftaipeiiii/

誠摯的希望能夠跟大家一起前進。

格裡台灣 格外世界
DEF
#FEI

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我們要保密,但是總是會有人洩密。洩密的速度,永遠超過技術的革新。
sosreader.com

這次紐約的來易加速器(Lair East Labs)、 費德智庫與創咖啡將合作舉辦一沙發 會,說明紐約的新創資源以及台灣新創 發展美國市場的機會。

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這次紐約的來易加速器(Lair East Labs)、 FEI智庫(前費德智庫)與創咖啡將合作舉辦一沙發 會,說明紐約的新創資源以及台灣新創 發展美國市場的機會。

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Formosan Enterprise Institute 智庫董事 Eric Du 參訪美國國防創新顧問公司 BMNT。其座落於美國矽谷科技重鎮 Palo Alto 的一條小巷弄裡。辦公室除了幾面掛在樸素牆壁上用以構思的白板外,並無任何多餘的裝潢設計。

BMNT 是由前美國陸軍上校、快速裝備部隊 (Rapid Equipping Force) 局長 Pete Newell 與一班同事共同創辦,利用矽谷連續創業家 (同時也是史丹佛大學教授) Steve Blank 所傳授的精益創業 (Lean Startup) 概念,輔導美國國防部和情報體系。用最少的錢和最短的時間,協助客戶創造並驗證最簡可行產品 (minimally viable product; MVP),解決國防創新上的需求。

公司的名稱源自於軍用術語 Begin Morning Nautical Twilight (意為航海曙暮光),因為歷史上,許多戰術襲擊皆發生在此時刻,所以軍事單位會特別加強警戒。該公司所創辦的原意便是希望能夠藉由精益創業、快速裝備的思維,讓美軍能在變化週期短的不對稱...戰爭下,時時刻刻更新戰備。

身為新創公司的 BMNT,2013 創立至今員工大約 30 位,大部分皆出自國安體系。各個顧問運用自己過去崗位的人脈和知識,招攬許多五角大廈的客戶,並幫客戶們做高階管理、設計思維、組織創新的培訓,以及替軍方媒合矽谷方面的科技公司。BMNT 同時也與美國各大學合作開發了 Hacking for Defense 學程,讓研究所學生與美國國防部各單位共同解題,為軍方注入非傳統的新思想與新人才。

這位不具名的與會高階主管分享了許多五角大廈客戶所面臨的挑戰,並期待 Formosan Enterprise Institute台灣世代智庫 Taiwan NextGen Foundation所共同承辦的國防新創論壇 DEF Taiwan 系列活動,能將美國與台灣的國防創新人才串連在一起,相互學習。

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邀請史丹佛大學理事來訪智庫,討論針對新創、企業論壇可能的合作模式。

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陳冠廷 added 3 new photos — with Edward Lin at 台灣世代智庫 Taiwan NextGen Foundation.

今天請到史丹佛校友會理事,也是著名科技公司的主管Edward Lin來Taiwan NextGen Foundation智庫坐坐。簡短的討論之後,才知道史丹佛也有Stanford Entrepreneurs Forum (史丹佛企業家論壇)。

而且他們請的企業家、創業家、或者是教授、科學家,都非常有影響力。

我跟Ed...ward 說,權力是讓人坐不想做的事,影響力是讓人做你想做的事,但是Vision,是讓人「wow!還可以做這些事啊!!」

相信Stanford Entrepreneurs Forum就是這樣子的論壇。

很期待以後能與史丹佛校友會有合作的空間。

台灣世代智庫 Taiwan NextGen Foundation

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