這篇要搭配這個（http://technews.tw/…/half-year-review-of-facebook-taiwan-o…/）一起閱讀，
簡單說，在台灣辦公室成立滿半年時，facebook 舉辦媒體團訪並聊了一些成就，其中提到，麥當勞前陣子有個影音廣告以 facebook 為優先曝光平台，總共獲得超過 700 萬次的觀看，而 YouTube 上只有近 200 萬...

但重點是，兩個平台對於觀看次數『View』的定義不同，在 YouTube 上要觀看超過 30 秒才算 view 一次，在 facebook 上僅需 3 秒就算 view 一次，

彼得聖吉同學有個系統基模叫做『飲鴆止渴』，
顧名思義是，為了要獲得短暫止渴的效果，管他是水還是毒酒，先喝了再說！簡言之，為了要解決眼前的問題，採取短期有效、長期無效甚至會挫賽的解法。

當遇到問題或面臨到稍有攻擊力的說辭，
若沒有冷靜下來做一輪系統思考，而是急於回應不管是水或毒酒都喝，那下場就是，淪落在對方設下的圈套打轉，再怎麼轉都是輸！

『有些人會做，但說不出個所以然; 有些人會說，但若用寫的可能詞不達意...你算是少數能兼顧的人』。一位在業界頗負盛名的前輩，用銳利的眼神看著我，緩緩的說出這幾句話。（其實聊了很多，會在適當的時機說這一段故事 ）

即使如此，我內心知道周遭有太多神人，
所以持續的『自主訓練』絕對不能停止，但更重要的是，要不斷的去探索、定位、重定位自己，就像我給女兒 4 歲的生日祝福說到，『爸爸不相信勤能補拙，因此儘量將自己擅長的事情焠鍊到極致』

大約 04 年左右，我開始看 Wired 這本超屌的雜誌 ( the long tail / free 等著名的網路經濟理論皆發源於此 )，因此認識了背後的創辦人 KK，他的 1,000 true fans 理論深深影響我至今.
這是最近 KK 在廣州演講的內容摘要，
讓我最有 fu 的是最後一句：You are not late. 稍稍安撫了我聽到馬化騰那句話後的感傷。
但回過頭來說，一直以來我也採取類似的思考脈絡
例如去思考 2000 年、2015 年、2030 年，人類聽音樂的行為模式會長這樣，...
很慶幸我有兩個寶貝女兒，是他們可以讓我去思考當他們高中時、大學時（也就是 15 年後 ）這個世界會長這樣，我現在可以做什麼事情，甚至可以去想 persona 並發展 user story
行文至此，
我回憶起在 HCKD 時期，跟著一群小朋友盤著雙腳、小手擺後面說：今天是快樂的快樂的星期五！

因為一些原因，我在某些場合會特別低調，但遇到我重視的人，有會變得特別愛分享...
今日其實跟不同的人分享了不同的事情，
但我很喜歡的是幾年前領悟出的一個道理。
那就是，若你要避免碰到『書到用時方恨少』的窘境（對了，這跟你平常每日的工作及充電節奏也有關 ），那就要隨時維持自主訓練，保持大量閱讀的習慣; 然後把這些知識內化後，再秉持『盡信書不如無書』的心態，謹慎的考證輔以細膩的省思 （尤其在網路片段訊息滿天飛的時代 ）
持續這個循環一陣子，你應該就可以體會當碰到一個問題時，...
無需『硬想』或『臨時抱佛腳』去找解決方案，
而是，你近乎直覺的甚至腦袋還無需思考，你就知道如何反應及採取下一步！
當達到這個境地，感覺是很美妙的！

文中帶到，馬化騰用『行動、金融、社群、遊戲』這8個字來說明微信紅包，突然想到下午某場會議，我挺認同用『monitor、tune、fix』來闡釋某項服務，因為這背後不單純僅是 feature name，更有 communication、SEO 等更深層的意義; 我再補充一個某天中午過後的感想，我們不僅要圖像式思考，更要立體是的思考。
於此，我也回想起近幾天跟同事提到，
當你有辦法看完某個趨勢主題 2 萬字的介紹，然後自己內化之後，再用 200 字來讓外人聽得懂你再說啥，你的檔次在這個瞬間又提高了! 最近不幸車禍過世，美麗境界這部電影所描述的主角約翰耐許，我永遠都記得電影有一幕畫面，那就是羅素克洛飾演的 John Nash，看到一大串似乎沒有規律的數字，突然幾個數字特別浮現出來，於是他從其中觀察出重要的端倪（謝謝 John Nash，我無法忘記第一次接觸“囚犯的兩難”後心中的悸動，那是一種追求知識獨有的暢快淋漓 ）
是的，當你看多了，你自然會比別人多一些『福至心靈』的時候，你自然會觀察出一些 pattern 或關聯性，技術一點叫做語意分析或資訊萃取，...或者，有時候你也可將逆向工程套用到行銷傳播領域，例如 Airbnb 的副標叫做 "從超過190個國家的當地人租住獨一無二的家。" 若你『解構』這句話，你可以觀察到什麼重點呢？這其實是一個非常有趣的課題啊！
講多了，可能是最近看了太多『xxx map』、『xxx Canvas』等而有許多感觸！
另外，不怕大家笑我傻，
我真心希望有天可搞一個類似『邏輯思維』的項目，開心的跟大家插科打諢兼東拉西扯，就用『直播』吧，地點可考慮在某個『天橋』下，哈...

目前估值 2.8billion（ 約 850 億台幣 ）的 slack，背後的 design agency 於 5 月初在 medium 分享了一篇文章，
細節先不提，但有個東西叫作『天下武功、唯快不破』，看看下面這段吧...

"We did the logo, the marketing site, and the web and mobile apps, all in just six weeks from start to finish."

有時我挺佩服康永哥的，
他去解釋何謂『君子不以言舉人，不以人廢言。』，感覺本來就是他擅長的！
但，
我曾在節目中聽到他用一個例子，花費大約 10 秒左右去解釋何謂 hashtag，小弟我打從心底佩服...
你信不信，大部分號稱搞數位行銷的人，...
都沒有能力解釋 hashtag 到一般人聽得懂的地步！

昨天跟某客戶開會，
席間提到『稍後閱讀』這件事，核心想講的大概是我一年半前寫的這篇文章，
當時我的省思是，要如何避免『稍後閱讀 or 稍後觀看』淪為『再也不讀 or 再也不看』，你當真以為『零碎時間』真的有這麼多嗎？ 而除了一堆工具(服務)所儲存的 read/watch it later，你可能還有 facebook 上的『我的珍藏』，要如何消化呢？
所以，文末我提到，
再做『個人化推薦』（我真的沒想到，這件事最近又密切接觸了）的同時，是否應該思考做『既有內容的精煉』，前者雖然有相關性，但內容會變多（好拉，你說變豐富也行），但後者則是透過『語意分析』等一干手法，將既有內容精煉後搭配『set 好的情境』再推送給你，兩者有本質上的差異。...
沒有孰好孰壞，重點還是適切性囉！
http://bit.ly/read_it_later

最近又拿到 1.6 億鎂融資的 slack，
花了一點時間看一下他的 product page，快速幾個感想如下，

1. 用 4 句話（tagline）去講 slack 是什麼，輔以簡要的副標題去做延伸說明
2. 每個 tagline 帶出一個長捲動頁面去說明這個特色...
3. 每個 single-page 採用『大張背景圖』＋『大型色塊』的混搭，這應該有助於載入速度
4. 客戶証言（testimonial）在每個頁面的佔比極高，與 scenario 相比幾乎接近 1：1
5. 每個特色頁面藏了一點微互動，但 mobile page 很務實地把這些都拉掉，讓用戶舒服閱讀才是上策啊
6. 用一下我同事說過的 term，整體採『無間隔區塊配置』
7. 我超喜歡它在劈頭稍稍往下，就列出幾個重要客戶，然後說"These companies are changing the world. And, along with hundreds of others, they use Slack."

< #傑瑞App Store No.2, Fast Company>

Fast Company 是一本談科技、商業及設計為主的雜誌，無意中下載了他的 app，有些微驚豔...幾點感想如下：

1. 這 App 是 Fast Company 與 Adobe 聯手打造的， Adobe 也預告了今年夏天會有全新的 DPS...隱隱約約覺得，這東西發展到極致，有些公司可能會 GG...
2. 使用會你會理解什麼叫 immersive mobile experience
3. 『Today’s Top 5: Our Picks』這單元，很直覺得想到 H&M 的 Top5; 重點是，無論再怎麼數位化，編輯依然有切入的角度及存在的價值，如何混搭會是一門功課