Кто хочет подробнее – пост будет длинным.

Прошло 4 года и 20 дней - длинный срок. Я помню свой первый день в Киевстар 25 июня 2014 года. Непонятно и непривычно. И дела шли не лучшим образом. Теряя долю рынка, мы практически сравнялись с ближайшим конкурентом (они росли, а мы падали), и в прибыльности тоже были очень близки.

Предстояло много работы, но результатами я доволен:
- 1ый квартал 2018 года - самый удачный за всю историю Киевстара по доле рынка - 49%, с отрывом в уверенные 12% от ближайшего конкурента.
- Прибыль за прошлый год была тоже рекордная в истории компании, хотя, надо честно признать, что девальвация позволяет нам хвастаться только цифрами в гривнях.
- За эти 4 года прошли аукцион по 3G и два по 4G, где мы купили больше всего частот. Это позволило Украине (последней, к сожалению, в мире) запустить эти технологии. Теперь Киевстар запускает 4G в диапазоне 1800 по всей стране - после снятия американских санкций против компании ZTE это уже возможно. Всего у нас будет примерно в два раза больше 4G базовых станций, чем у ближайшего конкурента (даже на сегодня работает уже чуть больше).

Все это и многое другое - результаты работы невероятно талантливой и трудолюбивой команды, сложившейся за последние годы в Киевстаре. Спасибо, что были вместе со мной в это непростое время, за доверие и отличную работу. За то, что спорили и не позволяли нам всем делать ошибки.

Мне кажется, я еще не все успел в компании и не со всеми вызовами справился. Фокусируясь на внешних вызовах, недостаточно внимания уделял внутренним – и расформирование Региона Евразия как структуры – оказалось для меня неожиданностью.

Что будет дальше? Я спокоен за Киевстар: еще будет много интересных проектов запущено и объявлено в 2018 и, особенно, в 2019 годах - но о них теперь пусть говорит новый СЕО. Я передаю ему растущую компанию в очень хорошем состоянии и уверен, что Киевстар продолжит уверенное движение вперед к новым рекордам, по заветам Джима Коллинза в книге “От хорошего к великому”, как это было и с "Карлсберг Украина" после нашего расставания.

Мне недавно исполнилось 50 лет и я на очень многие вещи взглянул по-другому. Есть много стран, которые очень хочется посетить. Есть много книг, которые долго откладывал. Есть трое детей, на которых почти никогда не хватало времени – а ведь его остается все меньше. И здоровье вместе с ЗОЖ;) И новые открытия, впечатления, достижения – у меня большие планы на себя!

Расставание с Группой Веон будет гладким, а поскольку работать помногу я начал с 13 лет (как репетитор по математике), а впервые стал СЕО в 35 (подумать только - 15 лет нервов, стрессов и командировок) - то стаж большой и на ежедневную работу в офис точно не тянет.
Позавчера была печальная годовщина трагедии над Донбассом, когда был сбит MH17. Ровно в этот день по стечению обстоятельств 4 года назад я проводил самый первый Таунхолл в Киевстаре - когда мы прервали и сократили его программу.

Всего c тех пор у нас было 16 Таунхоллов - больших встреч с 400 сотрудниками компании, где мы открыто обсуждали бизнес, инновации и вызовы. И награждали сотрудников за подвиги. Эти Таунхоллы серьезно изменили внутреннюю культуру компании. Сделали ее гибкой, открытой, не боящейся вызовов. А значит Киевстар готов к изменениям.

И я готов!

Life goes on!

To put it short - I'm finishing my career as Head of Eurasia and President of Kyivstar. For more details – it’s long read.

It's been 4 years and 20 days - quite a time. I remember my first day in Kyivstar, 25th June 2014. All strange and new. The business was not doing well. Losing our market share we practically matched our closest competitor (they grew and we fell), and also were very close in profitability.

We had a lot to do, and I'm happy with the results:
-1st quarter of 2018 - the best in whole history of Kyivstar in market share - 49%, with a solid 12% distance from our closest competitor.
- Profit for last year was also record-breaking in the history of the company, though, I have to admit, devaluation only lets us boast Hryvnya figures.
- In these 4 years one 3G auction and two 4G ones were organized where we bought the best frequencies ranges.

This let Ukraine (the last country in the world, unfortunately) to launch these technologies. Now Kyivstar will launch 4G in the frequency of 1800 throughout the country - after lifting US sanctions against ZTE it became possible. In total we will have around twice the 4G base stations compared with the closest competitor (even now we have already a little more in operation)

All of the above and many other accomplishments were achieved by the incredibly talented team of enthusiasts, that has been put together lately in Kyivstar. I thank you for being in my team for all these difficult years, for trust and great work, for arguing with me and not letting us all to make mistakes.

I don’t feel like I’ve completed all that I should have done, and met all the challenges. Focusing on external challenges I have not properly dealt with internal ones, and most unexpected was the liquidation of Eurasia Region as a structure of Veon.

What’s next? I don’t worry about Kyivstar, many innovative projects are to be launched and announced in 2018 and especially in 2019 - but this is for the new CEO to talk about. I leave him a strong-growing company in very good conditions and believe, that Kyivstar will steadily move ahead to the new records, like in the Jim Collins book "From Good To Great", like it was with "Carlsberg Ukraine" when we parted our ways.

I have just turned 50 and I'm looking very differently at many things now. There are so many countries to visit, so many books to read. My three kids, who did not get enough quality time from me – and the time is running out. And health together with healthy lifestyle;) New discoveries, impressions, achievements - I have big plans for myself!

Departure from Veon will be smooth, and since I started to work a lot at the age of 13 (as a math tutor), and first became a CEO at 35 (hey, that’s - 15 years or anxiety, stress and business trips) - my work record is long and daily office work doesn’t interest me.

The day before yesterday was a sad anniversary of the tragedy over Donbass, when MH17 was shot down. Exactly that day 4 years ago I was running my first Townhall in Kyivstar - when we interrupted and cut its agenda.

We have had 16 Townhalls since - big meetings with 400 employees, where we openly discussed business, innovations and challenges. And prized our employees for super-achievements. These Townhalls have drastically changed the company culture, making it agile, open, not afraid of challenges. So - Kyivstar is ready to change.

And I'm ready too!