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訂價是很困難的事情,困難的點在於:訂高了沒人買,訂低了沒錢賺。對於廠商而言,做為折衝的,就是促銷手段,特別是折扣,能有助於在不同通路、不同區域、不同時間做差別訂價,隨市場環境平衡銷售跟毛利的兩難困境。
文化部的處理,基本上就是壓制廠商的促銷手段,對廠商而言相當不利。這方式對於消費者而言乍看之下是好事情,因為消費者買到的一年之內的新書,價差不會超過10%;但事實上,一個人買書的理由很多,在不同通路購買的時候,思考的事情也不一樣,即使產品具有一致性,消費者也不會只是思考價格。總體而言,這個限制可能最後沒有人得利。
假設用最嚴格的角度來考慮這個政策,就是消費者買到的價格一定會不可能低於售價的10%,對於出版社而言,由於促銷手段被壓抑了,所以就有可能用直接調低訂價的方式來處理。
假設這個政策只限制單本銷售的折扣,而沒有限制賣出多本時候的折扣,對於書商跟通路而言,其實也沒太差異,因為以量制價一向是出版社跟通路喜歡的策略;另一方面,書商也可能會用買幾本送幾本、或者買書送禮物(或者禮券)的方式來促銷,其實手段還是蠻多的,而且也都是書商習慣的方式。
整體而言,如...果政策能採取寬鬆的方式解釋,其實這政策影響不大;如果是嚴格方式解釋,那對書商而言可以用來戰鬥的武器就變少很多。最終還是要看這個規定在實務執行上有多嚴格,但不論如何,我認為這都是個立意很奇怪的政策。

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台灣近年出版業慘,文化部長鄭麗君去年喊出規範書籍定期內折扣限制的「圖書統一定價制」,希望突破困境。近來文化部研擬將該制...
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「因為取代正在發生,時間不等人。AI 不會開玩笑,一下手後,就是吃乾抹淨,不會跟你客氣。」

AI這個趨勢,我認為對於全球所有國家的經濟結構會有翻天覆地的大改變,關鍵點是:以前你認為是內需型的產業,以後都不再是內需。什麼叫做內需型的產業?用簡單的話說,就是別的國家無法切入、做不進來的產業。當然像建築業都還是如此,AI跟資訊帶動的改革,會讓能被納入資訊類的產業都發生改變。例如電商,就是用資訊做通路;例如網路,就是用資訊做媒體跟廣告:例如線上學習,就是用資訊做教育。

通路、媒體、廣告、教育,這些傳統上被認為是相當內需型的產業,未來一樣可能是被外國企業所取代(甚至壟斷),特別是美國企業。所以我對美國長期發展是看好的,光是人才不斷流入美國,加上美國的「科技公司」吃掉超大塊的海外市場,這個國家就足以再吃香喝辣50年。不信,我剛剛說的那幾個產業,你是不是都可以對應到好幾家美國的公司?

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事實上,除了少數幾個國家之外,多數國家在這次的經濟變局中,都很可能是輸家。我很難想像許多成熟國家的內需如果還被其他國家大幅度吃掉,會產生多大的外溢效應,可能我還得去研究一下實體貿易大幅度進步時候的全球經濟歷史才會知道。但不論如何,這場經濟戰爭跟因為交通便利而造成的運輸革命戰爭不一樣,地理環境完全無法產生任何效果,完完全全就是一場資本跟人才的戰爭,這個寡占會發生得非常快。

順道一提,以前我大學班上一位現在還在金融業的同學,最近也在FB發了文,他說,現在金融業要找的人,反而希望是工程背景,「對金融只要有興趣就好」。這句話讓我看得膽戰心驚。各行各業的鬼故事可能都正在發生,祝大家在見鬼之前,就已經做好收驚的準備。

https://www.inside.com.tw/2017/12/25/google-uac-is-terrible…

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有一天,我替客戶操作的廣告帳號忽然出現了『Universal App campaigns #1』的廣告活動,懸的是它連文案都準備好了。我就詢問客戶說:這是不是你們新創的群組呀?但他們說不是。原來這個廣告是 Google 自己去爬以前的廣告文案、�...
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「貪婪比恐懼更難殺死。」

我認為,未來我們回顧2008年到2017年這十年的貨幣寬鬆歷史時,差不多就會得到這個結論。這十年的貨幣寬鬆是這樣的概念:全球政府灑10塊錢,有2~3塊錢跑到全球GDP裡面,這2~3塊主要是政府支出項跟企業投資項,而不是民間消費項;另外7~8塊,則衝高所有資產價格。最終結果就是,有錢人變得超有錢,但一般人還是窮哈哈。

為什麼民間消費這麼重要?簡單的說,這就是人們的生活。所有政府支出跟企業投資的目的,都是為了要改善人們的生活,但顯然這十年來,失敗了。

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但從另一個角度想,這十年倒是證明一件事情,那就是:軟著陸就是一個不切實際的幻想。為什麼?因為「貪婪比恐懼更難殺死」。

在政府與央行的洗腦下,多數台灣人往往視通膨為洪水猛獸。然而,比起通膨,經濟學家更怕得是通縮;過大的貪欲再怎麼糟糕,都比恐懼來得好。。如果說通膨的心理動能是對未來的夢想,通縮的心理動能就是絕望。我們都想抱持希望,但有些時候,如果不先狠狠痛過一番,恐怕都無法大澈大悟。

https://udn.com/news/story/7238/2558088

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金融時報報導,美銀美林(BofA ML)首席投資策略師哈奈特(Michael Hartnett)說:「貪婪比恐懼更難殺死...
udn.com

充滿政治紛擾的2017年即將過去,2018年,會是怎樣的一年呢?

我上周到英國倫敦參加施羅德(Schroders)總部的全球年度投資論壇,聽了許多專業研究員與經濟學者的看法。這是一場長達兩天,總共超過15個國家(以歐洲為主)、150位記者參加的大型活動,講述內容非常精彩,包含總體經濟、股票、債券、不動產、匯率等內容。第一次來倫敦就是參加這樣的活動,實在是相當有趣的體驗。

這場活動,第一件事情讓我印象深刻的事情是:歐洲的記者實在很會穿衣服。台灣的分析師跟金融記者,常常都穿黑西裝、白襯衫、黑皮鞋,每個人大同小異,而且多少帶點不修邊幅的感覺;然而,歐洲記者的穿著品味跟裝扮,不僅每個人都完全不同,而且都非常能凸顯個性。

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第二件事情讓我印象深刻的事情是,施羅德的講者可以完全講自己的觀點。多數投資公司的年度論壇,都會預先統一觀點、避免矛盾。例如,假設公司定調要看好美金,那就不會有講者提出相反論調。當然,統一論點的好處是,當我聽到各種論點百花齊放時,真的讓我感覺到歐洲金融公司果然有獨到之處。

這次行程對我而言,其實是個朝聖的粉絲行程,因為我一直很喜歡施羅德的觀點,包含首席經濟學家魏凱斯(Keith Wade)在內的幾位經濟學者,都是我平常會找文章來看的。這一方面是因為,美國觀點看得太多之後,其實非常需要歐洲觀點才能達成平衡,像金融時報(Financial Time)就一直是我特別喜歡的英國財經媒體;另一方面,施羅德身為歷史悠久、保守的英國投資公司,更加重視風險控制,也會指出更多容易忽略掉的細節。

首席經濟師及策略師魏凱斯認為2017年是個轉折點,全球政治風險降低、經濟成長率往上走,但要特別注意通膨仍處於低檔、以及歐洲央行的寬鬆政策可能帶來的流動性風險。他認為,2018年全球經濟,不過冷也不過熱,就像童話故事〈金髮女孩與三隻熊〉故事中那碗小熊的湯一樣,一切都恰到好處。

新興市場經濟師Craig Botham認為2018年全球的隱憂,可能是中國。首先,雖然全球進出口量回穩,但中國進口量卻仍偏低,未來可能要看歐洲是否能補上中國偏弱的需求;其次,中國債務仍嚴重,資產價值可能下修。Craig提醒,就算2018年整體氣氛維持不過冷也不過熱的「金髮女孩原則」(goldilocks),但別忘了,故事裡還是有碗過冷的湯,而那就是中國。以下特別附上Craig的照片,本人超帥。

整體而言,我認為歐洲的記者跟金融從業人員,都有一種穩重而優雅的氣息,不論是報告、問問題、回答問題,都更從容不迫。我自己做投資也都是偏長期投資,不太喜歡過於緊迫,或許是因為如此,所以我格外喜歡這場論壇。2018年,我也確實認為將是很適合投資的一年,不論買股票、買基金,只要慎選標的,我認為獲利的機率很大。

最後,援引一段論壇中的話:長期投資就是,能提供長期的價值,以應對快速變化的世界。投資如此,人生又何嘗不是如此?

https://readandanalyse.blogspot.tw/2017/11/2017.html

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充滿政治紛擾的2017年即將過去,2018年,會是怎樣的一年呢? 我上周到英國倫敦參加施羅德(Schroders)總部的全球年度投資論壇,聽了許多專業研究員與經濟學者的看法。這是一場長達兩天,總共超過15個國家(以歐洲為主)、150位記者參加的大型活動,講述內容非常精彩,包含...
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Nike跟Adidas前幾年開始大幅度(甚至完全)撤出電視廣告、將精力轉向經營網路社群,顯然成果卓越。如今將銷售大幅度轉向線上,絕對是有備而來。
實體通路逐漸衰退,大型平價品牌商的淡出是一個值得觀察的指標。相對於店租,商品、運費都很便宜,省下店租換取讓客戶試穿後無條件退貨可能都還更省錢。比較有趣的是,奢侈品反而沒這麼傾向轉向電商,顯示實體通路帶來的消費體驗仍難以取代──特別是對於有錢有閒的那群頂端客戶而言。

https://money.udn.com/money/story/5641/2780013

運動品牌Nike今天宣布,原本在全球各地與3萬零售業者的合作關係,經大規模重整後,零售伙伴將減至40家
money.udn.com

玩具反斗城申請破產保護,將開始重整債務。目前實體店面與網站將將持續運作,但公司方面將著手處理日漸龐大的債務問題。
我認為這件事有兩個觀察角度。從需求面來看,小小孩也許對實體玩具有大量需求,十歲以上的大小孩恐怕有一大部分玩樂需求轉移到數位遊戲上。從通路的角度來看,數位通路仍不斷侵蝕、取代實體通路,如果沒有出色的數位銷售策略,恐怕只能單方面挨打。
玩具反斗城多數店面仍處於獲利狀態,只要處理好債務問題,未來還大有可為;真正的問題恐怕還是出在需求轉變以及通路轉移,玩具反斗城必須要拿出新策略,否則即使能處理好短債,長期仍會出問題。

https://www.nytimes.com/…/dealbook/toys-r-us-bankruptcy.html

The toy store chain will get $3 billion in financing to continue paying employees and suppliers as it deals with Chapter 11.
nytimes.com

中國的銀行資產成長真的很驚人。這張FT的資訊圖表,值得你花10秒看完。

http://www.ftchinese.com/story/001074132#adchannelID=1400

在金融危机后,全球大规模银行业者的资产变得更大而不是缩水。中国四大银行目前已是全球前五大银行的前四名。
ftchinese.com

跟台大國企系李吉仁教授合作,刊載在哈佛商業評論(HBR)中文版上的學習個案。雖然創作的過程有相當多挑戰,但最後成品讓人滿意。
如果喜歡,也請購買紙本喔。

https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0007394.html…

FunHouse是一家在台灣的數位「軟體即服務」(SaaS, Software as a Service)新創企業,董事會由兩個世代組成。來自倉儲與物流產業的企業老闆出資,並且在董事會擔任董事,支持年輕人創業。然而,這兩個世代的董事之間,最近卻因為對擴張市場看法截然不同而彼此爭論。上一代的董事成員認為服務要先求好、再做大,如果在本土市場都還沒有站穩腳步,就談擴張海外市場,是「不會走就想飛」,風險太大了;而新世代創業者卻認為,數位服務競爭比的正是速度,台灣市場規模有限,一定要掌握時機跨足海外,有了經濟規模才有存活空間,至於服務則可以隨著顧客反應邊做邊改,主張先變大再求好。到底,兩代之間的爭論,哪...
hbrtaiwan.com

結論:說雲端服務利多、平台商利空,實在太誇張了。不論何者,獲利絕對值不會有改變、改認列之後的一年內財報數字就會趨向穩定。以股價而言,大概真正開始改制之前就會反應完畢。

這次GAAP改制其實最重要的概念就是兩個。

第一,線上服務(包含軟體服務、儲值)的營收於當季認列。假設這些服務未來沒有實現,可能再用退貨沖掉。這好處是,假設這些公司的應運開始出現問題、沒有新客戶的時候,營收會在當季就反應這個「新客戶成長趨緩」的情況;另外,假設客戶在某一季有大量退掉服務的情況,也可以從財報看出來。換言之,過去的認列方式會讓營收比較平滑,但相對地看不出營運是否惡化,之後揭露的營運資訊反而比較多。

...

第二,平台服務商的營收跟成本將同時扣除下游實際服務提供者的收入。營收跟成本一起下降,獲利當然不會有改變;同時,因為營收下降(幾乎腰斬)、獲利不變,獲利率反而還會提升,更有效地反應了其獲利能力。本來這些平台商就不需要扛下游服務提供者的成本跟費用,可以認列營收本來就很奇怪,現在減掉這塊是比較合理的做法。

我個人認為,這兩個改法都會讓公司營運資訊更透明,也更能反映公司實際的獲利能力,企業能動的手腳也更少。樂觀其成。

http://news.cnyes.com/news/id/3872800

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《Investopedia》報導,近日美國會計準則 (GAAP) 出現了重大轉變,而經過修改之後的新 GAAP,將特別針對企業認列營收之方式與成本支出的時間點,進行改變。
news.cnyes.com

台北市建商囤屋稅從前1年3.6%大幅降低為前3年1.5%,且2014年7月1日迄今還未賣出的房屋,再享2年1.5%稅率,這應該是近期最重要的新聞之一,但絕對會被多數人忽略。李慶鋒、周博雅、王鴻薇看起來還說了人話,但恐怕其他議員還是決定門戶大開。
這三個數字,我們要分開討論。
第一個數字,是從1年變3年,這差非常多,大幅延遲了建商的生存期間。連續三年的意思是,到2020年,建商都可以持續擺爛,用非常低的維持成本經營。假設景氣就是只有這三年不好,那麼建商就可以在完全不降價求售的情況下爽爽熬過寒冬。通常不景氣不會只有1年,但有可能只有3~4年(雖然這波絕對不只);原本這段時間應該發揮的市場機制,就會因為這個時間延長而失效。更不用說的是,現在買不起房子的人,有多少三年讓你繼續拖著。
第二個數字,是從3.6%降成1.5%。各位觀眾,這個數字不是掉了2.1%,而是直接打4折(約-60%)的意思;如果用房價來看,1億元的房子你原本得繳360萬,現在變成150萬。假設150萬是建商可以承受的數字,那在稅率3.6%的情況下,他原本得將房價降到4167萬才能承擔,相...當於房價跌了6成。如果你原本對3.6%、1.5%沒什麼感覺,現在應該很有感覺了吧?
第三個數字,是2014年7月1日迄今還未賣出的房子,直接延展2年1.5%稅率,等於延長到2019年。這年數跟稅率兩個數字分開來的意義我在前兩段說過了,我要說的數字是「2014年」。2014是房價高點,而且供給量非常大,是一個價量都很驚人的年份,原本這些房子賣不出去也差不多要降價求售了,現在居然無痛展延到2019年,等於有五年的寬限期,請問台北市政府議員們,你們做這決策、符合「社會公義」的理由是什麼?
假設台北市房價真的能忍過這五年就重回長期多頭,這時候也該是調節過高房價的時候,更不用說台北市房價長期走入空頭,現在看起來是救建商,事實上是在害真正的自住客。實在太糟糕了。

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亞馬遜併購全食,這應該是上半年最大的企業併購震撼彈了。全食成長趨緩,想透過電商拉高成長性;亞馬遜要往通路發展,最好的策略就是把競爭者買下來。這個案子最值得觀察的關鍵詞是「虛實整合」,而且最有趣的是,大家對於「虛併實」也毫不意外。

https://www.bloomberg.com/…/amazon-to-acquire-whole-foods-i…

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大家午安。
唯一影響人類能否奮力向前的是「希望」而不是自我肯定。自我肯定跟自我否定不是重點,是因為,這世界上有一種自我否定叫做破釜沉舟,有一種自我肯定,叫做取暖討拍。從「自我評估」到「自我肯定」到「希望感」,其實是一個透過理性思考進而產生行動,再透過行動反覆得到正面回饋,最後自然創造出正面思維的過程。台灣在理性思考這段就出了問題,自然沒辦法採取有效的行動;更糟糕的是,十幾年這麼空轉下來,創造出一個負面回饋機制,時常在自大跟自卑之間擺盪,有人說台灣好大家就開心、有人說台灣不好大家就生氣或者自我放棄。希望你喜歡這篇文章。
#李開復 #王堅

https://readandanalyse.blogspot.tw/2017/06/blog-post.html

日前李開復直指「台灣已經沒有機會做AI創業」,引來非常大的討論;阿里巴巴技術委員會主席王堅很快回應「台灣在AI領域絕對有機會」。 讓我們先回到李開復的原意來看。李開復認為:「台灣錯失了軟體、互聯網、搜尋引擎、社交網路四波重大變革,台灣的銀行思想非常古老,法律非常落後!沒有技術...
readandanalyse.blogspot.com

自己還沒出書,能受邀當新書發表會的與談人,實在相當榮幸。乃賴是小我一些的台大學弟,雖然我們不同科系、在學生時代也未曾見面過,但彼此交集的朋友甚多,因此總是認識了。
乃賴拒絕當上班族,憑著才華與努力出了第一本書,成了職業小說家,讓我特別尊敬。事實上,乃賴也是在台灣我們這個年紀中,對金庸小說以及古典分析最為透徹的人之一。他說,金庸小說談的是儒家,四大小說談的都是權力,這只能說是一針見血。
乃賴的第一本小說《萬歲》,談的一樣是權力、是父權,是烏托邦世界中的黑暗,是政治統御的自私與掙扎。如果你有興趣,歡迎來這場對談,聽聽我跟乃賴怎麼說。

JUN3
Sat 7:00 PM UTC+08
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對於進步史觀(特別是歐美相對進步)的人來說,遠距工作大概是更「進步」的做法,IBM這次的政策到底是走回頭路,還是想重新建立組織文化呢?
我們先說遠距工作的優點好了。對於員工而言,可以節省交通時間、節省人際溝通帶來的精神耗損、平衡家庭與工作的時間分配、跨國領取相對於本地更高的薪資。對於組織而言,可以省辦公室支出、雇用到海外更優秀的人才。
但缺點也很明顯,對於遠距離工作者而言,大概不太可能晉升了,而且也有可能被便宜的外包取代;對於組織而言,很可能就是找來一群對企業文化沒有任何認同的人,同時,管理者也必須耗費更多的心力才能協調工作內容的切割與交接。
孰好孰壞,還是要看組織當下的最大目標是什麼。更進步的管理模式,可能是更符合人性的模式;但人性太複雜了,反過來說,又有那種管理模式,是不符合任何一種人性的嗎?
「德州大學教授認為,其實 IBM 會讓員工遠距工作,不是什麼冠冕堂皇的理由,而是為了省錢、省辦公空間、省房地產租用支出。這次會決定召回員工,是發現根本省不了多少錢,還有另一說法是,這是裁員的高明手段,逼無法立即搬家的員工自動離職。」

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藍色巨人 IBM 雖然是百年老店,但一直勇於順勢而為,成為職場文化的改革者,譬如打破女性職場天花板,彈性工作型態也讓女性經理人數為業界標竿,在雲端與協作環境成熟前,就鼓勵員工遠距工作,但是這幾年 IBM 又再次面臨轉型關頭,傳出紐約總部突然發出最後通牒,要求員工離開家裡回到辦公室,不然就離職。 華...
technews.tw

這應該是今天最重要的媒體相關文章,可以看出管理學的「經營的兩難」。
媒體的運作核心是「信任」,一旦打破信任之後,媒體的價值就會銳減。這是長期因素。然而,要是短期就活不下去,也就沒有長期可言了。在訂閱銳減、傳統廣告隨之凋零的同時,最容易販賣的也就是信任,偷渡資訊,讓讀者看不出新聞跟廣告的差異。
這又讓人想起紐約時報說的:「我們在跟客戶分享我們說故事的能力。」
目前比較好的媒體的做法,特別在數位上,都會標明清楚「這是廣告/贊助」,文章是由「廣告客戶提供」或者「業務部提供」,其實就是回到紙本媒體的原點。特別關鍵的事情,一樣是編業分離,也就是編輯部跟業務部不能互相干涉──特別是業務部不能干涉編輯部。
當然,以上指的是政經社內容的媒體,時尚、影視、八卦等媒體,其實都沒什麼差。時尚雜誌本身就是滿滿的商品型錄;影視八卦雜誌本來就不是賣信任,而是販賣窺視感、好奇心。...
中國時報記者大概沒辦法改變什麼。我相信所有媒體現在都很艱困,都在煩惱該怎麼活下去,大概不會因此轉彎。另一點是,購買中國時報的TA大多人都不太看FB、即使看FB大概也接觸不到這篇文章、即使接觸這篇文章也不會因此退訂或者不買。對營運毫無影響地,只有我們這些早就不看報紙的人還可能或嘲諷或憤怒,或像我一樣糾結兩難地給出評論。

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中國時報 請停止踐踏媒體尊嚴
catdrawer.blog

極權擴張,跟民主蕭條,恐怕是接下來最重要的世界趨勢。
這篇FT的文章指出一個現象:隨著歐巴馬與川普對民主制度的質疑,美國強力推動民主制度的力道大為縮減,全球目前正處於民主蕭條。不論你認不認同FT把美國總統影響放大的觀點,我認為,去除美國的影響,全球經濟環境正在劇烈變動,確實壓抑了民主發展。
民主一個很大的要素,是人民必須相信選出來的、受到國會層層限制的總統,會比權力獨攬的獨裁者要來得好。然而,全球各地經濟發展疲軟了一大段時間之後,人民似乎開始對於這種彼此箝制、進度緩慢的民主政府產生懷疑。此時,在民主制度不夠成熟的國家,就很容易重返獨裁。
民主政府的無效率,一方面跟制度本身有關,另一方面則反映出,民主制度對於前景不明的情境容易束手無策──特別是政治跟經濟不明確的情境。
目前全球的政治正逐漸從美國霸權走向美中雙強權。我們不知道中國會用多少時間真正走到跟美國平起平坐的地位,但美中完全不同的政治邏輯,顯然會讓許多小國重新進入政治動盪的局面。...
經濟上,全球成長趨緩,仰賴科技改變人類生活近而改善經濟生活的神話,似乎逐漸被破滅。越來越多國家發現,全球貿易最大受益者仍是歐美國家,這是一個相對差距難以拉近的金字塔。如果你爬不上去,最終一樣是任強國宰制。而全球化經濟的另一個弊病則是:強國更容易透過操控貨幣與匯率將國內的經濟困境轉嫁到弱國身上。
中國一帶一路的政策,在最近一次的會議中,看起來是受到了阻礙,但我認為中國還是會想辦法持續擴張其經濟腹地,好解決其國內問題。美國的方向看起來是確定的,反倒是中國有許多變數。最好的結論莫過於文內的這句話:

「民主衰退在很大程度上要归咎于乔治•W•布什(George W. Bush)错误发动的那场伊拉克战争,败坏了民主推广的声誉。同样,中国如果陷入经济危机,其专制光环就有可能褪去一些色彩。或许民主就会自动复苏。」

與我同輩的人,多數將民主視作理所當然,但會不會哪天我們的下一輩又開始反過頭來質疑民主?真的,真的很難說。

http://www.ftchinese.com/story/001072570?page=1

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每次唐纳德•特朗普(Donald Trump)赞美一位独裁者,华盛顿就会失去冷静。无论他称赞的是朝鲜独裁者金正恩(Kim Jong Un),菲律宾强人罗德里戈•杜特尔特(Rodrigo Duterte),土耳其的半独裁者雷杰普•塔伊普•埃尔多安(Recep Tayyip Erdogan),还是俄罗斯的弗拉基米尔•普京(Vladimir Putin),特朗普找到了激怒美国那些全球主义者的绝佳方式。这种做法次次奏效。夸一夸某个恶棍,然后坐看所有人气得口沫横飞。从共和党的新保守主义者到自由派的人道主义者,喧闹不分党派。预计特朗普只要活着就会一直这么做。
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大家午安。
林奕含面對的,是三個層次的幻覺破滅:「我是沒有價值的」、「我的家庭是沒有愛的」、「我的老師是鄙視我的」。她控訴的是這個社會虛擬出一堆閃閃發光的金色星星,卻忽略了真正重要的事情:沒有愛的家庭被稱作完美家庭、誘姦學生的老師被稱作完美教師。而她自己身為一個在家裡沒有得到愛、第一次的性愛關係就是被滿口謊言的教師強奪的「女人」,卻被認為是清純貌美的才女。還能有什麼比這更諷刺。希望你喜歡這篇文章。

如果你有興趣,我也同時推薦這篇知乎上的好文章:https://www.zhihu.com/question/59174156/answer/165324595

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林奕含自殺的火藥庫,來自於「被老師誘姦」以及「沒有愛的家庭」;這兩者一樣重要,缺乏任何一者,林奕含走上絕路的機率都會大大降低。這兩點,很多人拿來分開談,但我認為重點是這兩件事情發生在同一個人身上時候的交互作用。 「被老師誘姦」這件事情,在心理上真正造成的創新,跟自尊有關。林奕...
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大家晚安。
為什麼有這麼多人會想二刷這部電影?很簡單,因為觀眾下意識地認為:我一定是因為遺漏了什麼細節。事實上,單純只是劇本沒處理好。這種政治驚悚片需要處理的資訊量很大,例如,光是要讓觀眾理解「槍支法案」是什麼,就得耗上很多時間。本片編劇處理這些資訊的手法很差,讓觀眾根本弄不清楚到底這些角色在爭論的議題是什麼?她們為什麼要站在某個立場?說穿了,問題就出在,編劇沒辦法駕馭這個故事,所以塞了很多故弄玄虛的台詞,讓觀眾更加搞不清楚狀況。希望你喜歡這篇文章。
#攻敵必救 #一個分析師的閱讀時間

https://readandanalyse.blogspot.tw/2017/05/blog-post_4.html

《攻敵必救》(Miss Sloane, 又譯槍狂帝國、斯隆女士)是2016年的政治驚悚片。本片成本1300萬美金,最後票房300萬美金,屬於慘賠;IMDb拿到7.3分、爛番茄新鮮度71%,評價普普。本片女主角潔西卡崔絲坦(Jessica Chastain)提名金球獎最佳女主角,...
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